公共工程委員會主任委員郭瑤琪：文官回歸專業，還要十年

郭瑤琪領軍公共工程委員會，掌控四千億公共工程計劃，兼任九二一重建推動委員會的執行長，握有超過兩千億的資金。儘管如此，她談起從政得意之事，還是台北市政府國宅處任內推動的基河二期計劃等。
她坦承，自己不懂財經，對於國家舉債情況和未來經建發展藍圖不清楚；從她的處境，理解民進黨執政施展不開的限制，也看到政黨彼此不信任帶來的社會成本。
問：大家看到民進黨執政以來，提出許多經建計劃，都以數字來命名。背後施政藍圖又是如何？
答：其實「三年三千億」或是「五年五千億」並不是突然冒出來的，這是民進黨開始執政，就有的計劃。記得當時提的就是五年五千億的計劃，後來執政陸續過了兩年，就改成三年三千億。財經部份我不是很清楚，但是每年預算多編一千億，以目前政府的狀況是有能力執行的。
問：公共工程建設如何和國家整體發展結合？
答：未來五年五千億的公共工程第一個部份是基礎性設施，另外是污水下水道，牽涉到環境和競爭力。第二是興建流行音樂中心，與文化創意產業相關。第三是教育和人才培育。
問：有人批評政府效能不佳，公共工程執行率低，你又有什麼看法？
答：公共工程會委員預算只有五億，主要是替政府監督重大工程的推動。但是九二一重建會就有很多預算，掌握很多資源，會有人直接跟我要什麼的，但我的原則一樣，就是回到專業和基本面。
在九二一重建部份，我們的執行方式和別人不同，我把所有的工程結餘的保留款都保留下來，可以再接發包新工程。譬如，剛剛離台的杜鵑颱風帶來的損壞，我們會去審視是和颱風還是地震有關，若是和地震有關，就可以從剩下的錢去找經費，不需再向政府要錢。
問：政黨輪替後，政治的考量常常超越專業，你的感受？
答：文官穩定對政府運作很重要，但是最少要經過十年的政黨輪替，大家才能真正體會穩定的文官有多重要。（刁曼蓬、陳雅慧採訪）