尹衍樑如何玩出24項專利

潤泰桃園楊梅廠的會議室裡，坐著潤泰建設、潤泰紡織等傳統產業的一、二十名幹部，尹衍樑每週都會花一個上午在這裡，這個大本營沒有對外開放過。
很難想像在金融界叱吒風雲、在兩岸政壇神龍不見尾的尹衍樑，在這裡變成了一個「工程師」，只聞你一句我一句「大樑、小樑」，尹衍樑和其他年輕工程師在會議上爭辯著結構的問題，更令人訝異的是，在建築工程學上，過去一年，尹衍樑已擁有了二十四個專利。
這二十四個專利，緊緊扣住了「預鑄工法」的結構體設計，所謂「預鑄工法」，其實就是把建築建構中的「關鍵建材」在施工前就鑄造完畢，工地打完地基後馬上就可以「拼裝」起來。去年年初，潤泰接到新加坡東方預鑄科技公司匯款五百萬台幣專利使用費用，因為在建聯電的新加坡晶圓廠時，直接使用了尹衍樑的「無塵室格子層」建築專利。
尹衍樑在內部創新會議上回顧成果，也在掌聲中發出紅包給申請專利的工程師，「傳統產業也應該要有掌聲和歡笑嘛！」尹衍樑不經意地說。
擁有加大柏克萊分校工學博士學位、潤弘精密董事長賴士勳說：「我們開始重新聚焦在最核心的競爭力上，也就是建築關鍵技術、智慧產權的開發和管理。」
精打細算的台灣科技首富郭台銘，他的第一間高科技廠房「沛鑫半導體」，及第一間光電廠房「群創科技」也都由潤泰承建。
潤泰建設也是台灣營建業第一家引進ERP（企業資源管理系統）的公司。
尹衍樑承認，導入新的資訊系統，新的挑戰是組織變革，「其實組織變革的方式不外有三：溝通、威脅、利誘，」尹衍樑說，像他光是溝通，就花了兩年。更有一次，他為了說服一名總經理級幹部接受新的ｅ化架構，在高速公路上就吵了起來，「你不推動，就馬上給我下車！」
除了內部績效管理，三年前某一天，尹衍樑問負責紡織的潤泰全球總經理徐志漳，如果把客戶總部、商店和工廠全都連結起來，可不可以提供更多服務價值呢？
擁有西北大學行銷學博士的徐志漳，是尹衍樑在台大商研所的同學。他開始思考ERP如何讓這家全球最大的格子布廠商提供新的營運模式，從布料、設計、製造、運送的服務全包，甚至還提供顧客融資服務，連Polo都和他們結盟，「現在總裁要我回去，我都不要，因為這個行業實在太好玩了！」徐志漳說，潤泰也進一步走入通路門市，幫客戶賣產品。像台灣Nautica就是由潤泰代理。但是「戰線這麼長的服務」，潤泰真的玩得動嗎？
「的確是e化，讓我們連營運模式都改變了，」徐志漳說，大膽善用e化，結合原來製造及銷售的經驗，保持久遠的客戶關係，才是新經濟時代的真正內涵。