曾俊才：逆勢回台，打造自己舞台

當所有人都看壞台灣未來，準備積極「放眼大陸」的當下，曾為惠普╱安捷倫派駐中國的高階台幹曾俊才，卻在中國駐任四年後，逆勢回台灣創業。他在想什麼？
年近四十的曾俊才從沒想過自己會創業。他說一切都是環境改變下，被「驅動」出來的。
身為外商公司的專業經理人，他的職場生涯一帆風順。在台灣惠普與安捷倫尚未分家前，曾俊才因為派駐香港表現優異，成為第一個從台灣派到北京的業務經理，過往業務體系多半是中國當地人才擔任。
他如願以償地前往「夢想之地」 — 中國市場，卻很快地察覺台灣外商經理人的「三明治」命運：上有大陸老闆，下有大陸員工。第一線員工去打天下，打出的天下卻是頂頭上司的功勞。作為過渡性的「管理」角色，曾俊才明顯感覺「失根」的茫然。
「在外商工作的中高階主管，最怕別人問：『你下一步要做什麼？要派到哪裡？』公司對外派主管的聘約，從兩年一簽、一年一簽，到半年一次，你愈來愈不知道自己下一階段在哪裡、要做什麼。但是愈高層、公司提供的package愈好，我在香港的薪水就是台灣數倍，還有小孩念國際學校的全數津貼……，不敢去想、也不想去想……。」
為了結束這種「永無止境的不確定感」，二年前，曾俊才轉到大陸台商擔任副總經理，負責生產管理、工廠營運。
他又深覺台商在中國經營的產品項目多半附加價值低、太過生產導向，經營理念與文化也和自己信仰差異頗大。
去年初，曾俊才終於捨下穩定的福利薪水和誘人的大陸市場，帶著一家大小回台灣。準備和一群惠普的老夥伴一起創業。他們選擇在台灣開發難度較高、附加價值也較高的「數位廣播接收機模組」，他們要實踐心目中理想的「惠普風範」（HP Way）。
離開人人想去的中國市場，沒有遺憾嗎？
「有一度覺得不甘心，要離開這麼大的舞台，但是一定要克服，因為想通了，最終這就是別人的舞台，」曾俊才說。
公司成立不到一年，曾俊才開發的產品，已經可以和歐洲頂級供應商直接競爭，客源逐漸穩定中。
最近，他成為中國大陸政府推動數位廣播計劃的上游供應商之一。雖然經常兩地奔波，但這一次，他清楚知道，這個舞台是自己的。