錢到哪，服務就到哪

一月份，資誠財務風險部的幾十位員工要到義大利瘋狂一下，「為了做NPL，我們大概一年沒休息了，」資誠事務所旗下的普華國際財務公司執行董事袁惠兒笑著說。
袁惠兒的說法，一點也不誇張。
四十六歲的袁惠兒，講起話來中氣十足、不拖泥帶水；三年前從會計師轉換跑道到財務諮詢服務部（FAS，Financial Advisory Services），第一砲就打響普華在市場的知名度。
去年一年，市場上第一筆、也是最大筆──第一銀行七五○億不良債權在普華手中出清；普華處理的NPL更佔金融市場的五六％。FAS部門裡負責處理呆帳業務的六十人，去年就為資誠帶來兩億元的業務收入。
財務顧問協助處理不良債權的方式有兩種：幫銀行賣掉抵押品或幫資產管理公司（AMC）買到適當的抵押品。
許多人以為買賣看來容易，只要把抵押品包裝得漂亮一些、價格訂低一點，就可以順利賣出，實情卻沒那麼簡單。
「就算是賣衣服，也要賣流行的，不流行怎麼賣得出去？」袁惠兒形容出售不良債權時，絕對要有策略，「有人喜歡土地、有人喜歡房子、有人要工廠，」她強調，要了解市場需要與胃納、買主的興趣，才能進行切割與包裝。
更大的困難還來自龐大資訊的處理。以一銀為例，七五○億元的不良資產裡，約有三千件大小不等的抵押品種類，必須自三千個種類中，挑出具代表性、正確無誤的樣本，讓投資人以小觀大，決定購買整個組合。
為了確保龐大資訊無誤，這群人經常連續兩、三個月待在銀行裡不眠不休。
「有幾次，二、三十人在裡面工作到凌晨六點，回去洗個澡後，九點又趕到同個地方，」袁惠兒說，直到資料室（data room）開張，讓投資人進場選購、順利售出後，整個團隊才鬆口氣、好好回家補眠。
不良債權的市場經過一年的反芻，已趨成熟，各家事務所的財務顧問又在物色下一個賺錢的標的。
一位事務所ＦＡＳ部門總經理預測，當法令對市場不斷解禁，未來，像不同企業間的購併，以及ＡＭＣ購買債權後，對於債權的重整等，都需要財務上的專業建議。
在競爭的環境中，會計師們也遵循著錢流到哪裡、服務就到哪裡的原則，努力在價值鏈中找到賺錢的明日之星。