王永慶的痛：大陸辦醫院，能小不能大

儘管大陸整體醫療品質亟待提升，隨著經濟成長，醫療需求也逐步提高。然而目前為止，要到大陸投資大型醫院，仍然困難重重。
對於運作長達兩年多的北京長庚醫院投資案，王永慶最近向媒體表示，他只有「心痛」，未來不會再提出申請了。
一位曾參與長庚與北京市政府談判的人士透露，投資案破局的原因是，中方不同意台方獨資及台方主導醫院人事，而這兩項卻是台方確保產權及獲利的關鍵。
根據中共二○○○年七月公布的中外合資、合作醫療機構管理辦法，外方持股不能超過七○％，註冊資金不得低於二千萬人民幣，合資年限不得超過二十年；而在實際申請中，醫院法人代表、院長及主任醫生以上都必須是大陸人。
一家由台商投資、擁有五十張病床的醫院，今年三月在上海開業。雖然資金都來自台方，但由於台方一直無法介入醫院管理，因此營運狀況一直欠佳，最近，中方更以台方資金遲不到位為由，企圖進一步掌控醫院管理權。這個例子正好說明合資醫院的風險。
這也是為何大陸在二○○○年開放中外合資後，大型外資醫院至今未見蹤影的最主要原因。
目前正在拓展大陸醫療市場的聯新醫療聯盟執行長張煥禎指出，在大陸成立合資醫院，註冊資本至少二千萬人民幣，加上醫院投資的回收年限長，除了長庚這類有財團支持的醫院外，大概沒有幾家醫院有這樣的財力。
目前，在大陸已經成立的兩百多家外資醫療院所中，因此大都是具特色的小型醫院。
例如，一九九八年在北京朝陽區成立的中美合資「和睦家」診所，搶在中共政策開放前卡位，並且以高價（生個孩子四萬人民幣）、美式服務，並鎖定北京使館區數以千計的外國客源，才能靠著二十多張病床，於成立的第三年（公元二○○○年），達到五千萬人民幣的年營業額。
再不然，就是引入台灣管理模式改造大陸現有醫院。在台灣最先推動醫院連鎖經營的聯新醫療聯盟，目前利用管理上海辰新醫院的機會，在上海成立台商醫療服務中心，發行會員卡。
聯新駐上海的業務經理陳信宏指出，聯新在大陸的展業動作較保守，主要是導入管理技術，使大陸醫院按台灣的流程運作，如此不但能吸引台商看診，而且也可以節省投資成本。
還有就是運用與地方的特殊關係，借當地可信賴的「人頭」蓋醫院，然後再挑肥揀瘦，專營能獲利且無醫療糾紛的科別。
一位不願具名的台商目前陸續在福建三個主要城市投資醫院，他把醫院的內科、婦科、小兒科等可能出現醫療糾紛的科別，都承包給當地醫生，手上只留下「按摩科」。
由於每次全身按摩只要相當於台幣四百元（台灣光足底按摩一小時就要八百元），加上設備乾淨新穎，不但大陸台商，連一般大陸民眾都趨之若騖。第一家醫院在開業不到一年的時間裡，每個月都讓他淨賺二、三十萬人民幣。
當長庚、秀傳、敏盛等大型投資案暫趨沈寂，開小診所、加強差異性服務、介入大陸醫院管理等方式，反倒成為台商投資大陸醫療市場的主流。