許勝雄的用人哲學

如果沒有許勝雄放手讓他發揮，或許就沒有今天的陳瑞聰。現在兩人是工作上最佳拍檔，但是一九七五年，他們初次相見，關係卻很敏感——當時，陳瑞聰是許勝雄父親、金寶老董事長許潮英欣賞的幹部，而擔任金寶副總經理的許勝雄，則是所謂的「少主」。
把外人眼中，原本容易引起心結的互動，轉成坦誠以對的深厚友誼，許勝雄笑著說：「其實也沒有想像中那麼難。」
關鍵還是在於領導者的心態。
許勝雄在大家庭中成長，父親是長子，自己是長孫。從小，許勝雄就看到父親出國，每次必定買六件男人的衣服送給兄弟，也同時買六件女人的衣服送給弟媳。一視同仁的做事原則，烙在許勝雄心底：「總覺得要大公無私，才能當大家長。」
經營企業，許勝雄有同樣的想法。他不願企業走向「家族化」，卻希望「公司家庭化」，把員工定位成家人。
許勝雄談自己的用人哲學，不過二十個字：「知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑」。
說來簡單，做來不易。許勝雄觀察，很多人工作到退休，也不知道老闆口中「有福同享」，究竟是什麼滋味。他稱此叫「掛牆餅」，「應該變成個人手中的餅，就算是吃到一顆芝麻，也知道芝麻是什麼味道，」不能「口惠而實不至」。
曾當過桃園市救國團主任委員的許勝雄譬喻，救國團以活動養活動，他則以「事業養事業」，這叫「細胞分殖」。而對轉投資的新事業，他不吝讓出董事長，讓專業經理人發揮。像陳瑞聰在金仁寶集團的歷練，就是最好的例子。
許勝雄看待人生有股豁達，言談中甚至不諱言提到身後事。「人一生中，三、五個朋友就夠了，」許勝雄說，因為人死了，「這三、五個朋友懷念你，也不過三、五年，他們也走了，你能求什麼？」看穿這一點，就沒道理把所有利益求在自己身上。
更何況，唯有如此，「公司才有健康的文化，」許勝雄說。