遠觀近看張安平

第一眼就看出他的速度感：講話快、看報表快、做決定快。
到美國加州慧智電腦，坐華航晚班飛機去，早上到公司，開一天會，再坐華航晚班飛機回台灣，又是台北的早上。馬上進入嘉新十二樓辦公室，開始忙碌的一天。
他也如很多中年人，工作七天，一天十七個小時已不可能，還要經營人生：要記得太太的生日與結婚週年，要運動強身，要給女兒寫家信，引導她們「閱讀」人生。「任何關係都需要經營，家庭也一樣，」他說。「就如經營公司，你得激勵部屬、看報表，注意他的發展情況，」他望著辦公室一座六千年前歷史仰韶文化彩陶說。
公事上，四盤棋的棋局逐漸浮現，雖然還勝負未明，但是目標、策略已在積極進行。他既要救急，也要佈局。「焦慮得睡不著覺，」他向友人說。
常常臨危受命的他，「公司交到他手裡，他至少會讓它活下來，」一位採訪他多年的經濟記者說。
活下去，往往要大刀闊斧改革。不管什麼公司，新經濟或舊經濟，他認為必需獲利才算個企業。
他去年一上任，就裁掉和信超媒體25％，從500人驟降為350人。兩年前接任慧智董事長也裁減多餘人力，引來「殺氣騰騰」的評語。
他大膽改變公司裡沿用多年的會計準則。初任慧智董事長，張安平堅持貨要賣到顧客手裡，才能列入營收(往日只要賣給經銷商提貨，就列入營收。經銷商如賣不出去，就變成慧智的呆帳)，也才能真實反應公司營運狀況，而且增加現金流量，讓公司可用資金更多。「你的營運資訊不真切，就難以下正確決策，」張安平說。
更積極面，他必須努力建立團隊，不管是幾乎小他一半的「六年級」生如和信超媒體副總經理張瑞展、陳維仁，或同輩的慧智總經理傅幼軒，及在美國矽谷的總經理。
「他常說，你去做，有責任我幫你扛，」跟著他做事二十七年的嘉利實業總經理賈子南說。
他的整頓初步已見成效。在美國那斯達克上市的和信超媒體，第一季營收比去年同期提升5倍，合台幣4.7億元，虧損比去年同期降低7倍，只有630萬，主要是減少投資、裁減人員。
慧智專攻公司內的視窗終端機(由公司伺服器控制員工終端機裡資料進出，有利保持公司機密，美國聯邦調查局及第一大零售業沃爾瑪都)，已在此產業內佔有70％市場。
和信有線電視系統，則是張安平寄望最深處。半年多來，張安平與部屬密集開會，務必贏得未來互動電視一戰。「遙控器只有四個鈕，紅黃藍綠，加上開關電視的鈕，你就可以自己選擇要做的事，」張安平的手往空中一揮。
互動式電視更與電腦上網不同，「電腦是往前傾(Lean Forward)，是在工作；操作電視是躺在那裡(Lie Backward)輕鬆，沒有壓迫感，」張鎮安說。

掉落人間的凡子

一九七○年代末崛起於商界的人，都還記得張安平。年輕、英俊、高挺，出身名門—嘉新水泥創辦人張敏鈺幼子，小學畢業即出國，之後進入普林斯頓大學，主修經濟，拿到紐約大學財務管理碩士。二十五歲時，他就進入紐約市政府，參予瀕臨破產的紐約市政府復原計劃。
回國後，他創立當時全國最大的軟體公司中國嘉通，娶辜振甫女兒辜懷如為妻，名門結合，曾經是政商界的「最佳佳話」。「似乎上帝所有的厚愛都集中在他身上，」一位社會觀察家表示。
但是八○年代的張安平走得並不順遂。一九八三年，張敏鈺長子嘉新電子(後改名兆麒實業)董事長張東平遠走海外，留給父親一張張到期的支票。
嘉新電子虧損20億元，幾乎等於當時嘉新水泥資本額。不忍見七十有餘白髮老父獨力「子債父還」，張安平挑起一半債務。那六、七年間，他跑過三點半，早上賣手中股票，拿去還下午到期的支票。為了延緩兩百萬元的貸款期限，他坐在一家銀行分行經理室外，等了三個小時。「有些人在酒會中看到我，都似乎躲得遠遠的，」十幾年，夏日午後，窗外雨聲晰靂，仍聽得出他對世態炎涼的傷感。
之後，一九八○年代末期，台灣解嚴，環保抗爭不斷，水泥廠成為眾矢之的。居民不但要求賠償這些年環境污染的損失，連二十餘年的洗衣服費都要求補償。甫任嘉新水泥總經理的張安平，拿下嘴上煙斗，脫下白襯衫，每星期南下岡山，與當地居民一起嚼檳榔，抽煙喝茶，建立關係，將賠償降到最低。
這時的他，有如掉落人間的凡子。但這時的他，也為他後半生定調︰無意做成吉思汗，不在意版圖的擴張，要追求平衡的人生，「名與利，生不帶來死不帶去，」去年守著大舅兼四十年朋友的辜啟允最後二十四小時，眼見他闔眼而逝，張安平對人生體會更加深一層，「一億和十億有什麼差別，十億和百億又有什麼差別呢？」
「不必期望你身後留下什麼，」他甚至可以侃侃而談自己的身後事，「也不必期望別人記得你，記得你的人自然會記得，不記得的就不記得，這不是可以期望的。」
因為不在意外界評價，因此很多人對他評價兩極。
剛在六月中度過五十歲生日的張安平，雖已步入中年，卻仍然直率尖銳，對知識趕不上他的人，不願多費唇舌；對不喜歡的人，不願寒喧敷衍。身為媒體人，對記者卻最沒耐心，在和信超媒體的記者會中，答了五分鐘問題就匆匆離去。

給部屬一片天

但二十幾年經營的企業，從傳統產業到高科技，從大到小，在部屬眼中，張安平卻有著截然不同的評價。他的直言直語，讓部屬不必費心揣摩上意；他不耐細節，給部屬發揮空間。雙子星座，Ａ型，本應大事不決，小事拖延，他下決定卻快。「你如果知道這個決定做下去，你有退路，就不必猶豫，」他從小出外讀書，生活中大小事都必須自己做決定。
自信來自於他的聰明，張安平小學出國後，中學跳了兩年，四年就讀完高中，二十歲大學畢業。與他一席談，可以發現他知識豐富，頭腦動得快。小學畢業即出國讀書，但他靠著自己帶出的一大套唐詩、宋詞、詩經，到現在已經寫出幾百首古詩。朋友聚會，他不會唱歌，不會講笑話，就即席作詩，「詩中很多字我都不認得，」張安平好友神通集團董事長苗豐強說。
「如果我說我笨，那是虛偽，」有人問張安平是否自恃聰明，他這樣回答。
做事時他更逼著自己要專注。「同一時間，你就只想一件事，大部份人腦子同時在想三四件事，結果都想不好，」他說。
負責十幾個公司，聽簡報時，他一面聽，一面翻數字報表，看簡報是否一致，哪個項目不對，他馬上拿起筆來算。「就像你聽音樂，一兩個音符聽起來不對勁，就不對了，」他說。
外界普遍認為，張安平長於談判，不管併購、合資，但很少人知道他談判前花下的功夫。例如與衛視的談判，他花了六個月，要看總體，例如看未來大媒體潮走向，也要看個體，如衛視財務資料、看衛視在其他國家的發展，到處打聽衛視與人合作的實例，「誰也佔不了他便宜，」賈子南說。
自稱二十五歲就開始做turn around(企業重整)的張安平，接手一家公司，最重要就是決定公司有什麼未來。

看公司未來　就如看文章

「就像看一篇文章，你看他重點在哪裡，什麼會影響他的重點，什麼是他的核心。」
如他接手和信超媒體時，雖然新經濟已面臨崩潰，但他覺得那批年輕人可愛、願意做、有理想，能建立一個很好的團隊，這就是他們的核心之一。「雖然不大，但是得讓它風風光光活下去，」張安平說。
例如在慧智電腦，他要求這家產業龍頭必須永保第一，當部屬建議買下矽谷一家軟體公司Rapport，可以讓客戶遙控取得資料，未來在無線通訊上大有可為，他馬上決定，以增加產品競爭力。如果高科技領導人不熟悉產品，「你得費很多唇舌向他解釋，」傅幼軒說：「速度就落後人家很多。」
他更堅持公平，說到做到。中嘉網路公司總經理張鎮安記得，當他們與香港衛視開始談判合資時，張安平堅持不願衛視用該公司股票投資，而用現金兩億四千萬美元增資，他答應衛視進來的錢，絕對是用來提升科技，改善設備，以增加和信系統競爭力。
又如未來，和信超媒體有些部份會和信有線電視系統合併，「但是兩家公司股東結構大不同，」張安平說，「你要戴哪頂帽子，必須要對每個股東都公平才行。」
但八○年代風光一時的張安平似乎總給人成就平平的感覺。與他同一代的苗豐強、徐旭東、殷琪已各佔一方。
但是細看張安平資歷，仍然琳瑯滿目。十四年前，他成立中信證券，豎立金融機構專業服務文化，至今中信證券在全國證券業中，獲利率仍然屬一屬二。前幾年，他來往海峽兩岸，打造兩岸水泥王國，有潛力成為大陸十大水泥公司，籌資、發行海外存託憑證，都有他之力，「一天跑三個城市是經常的事，」他的速度張力不時顯現。
連ICRT(台北國際社區廣播電台)經營成效不佳，擔任董事長的他都跳下去整頓，使得這家電台能自給自足。
「我不在意版圖的擴大，只在意事情夠不夠挑戰，」他說。
「他最想做的事，大概就是make a difference(做出改變)，」從小在再興中學，弟弟被欺侮時，就挺身而出護衛弟弟的張仙平說(張安平當時又瘦又小)。
在工作上，他有必贏的意志，私底下，更有必贏的決心。每星期六上午十點半，張安平著白色球衣，出現在美國俱樂部，拿著迴力球拍，準備與小他十歲的張鎮安廝殺，雖然是從屬，張鎮安也從不會故意讓球，「他想贏，但故意讓他贏，他也會不高興，」張鎮安說。

公私必贏意志

此次，張安平重出江湖，而且掌握最新科技與媒體，他想要在商場留下紀錄，與同輩並駕齊驅，必須在自己所下的四盤棋裡，盤盤得勝。
張安平衝勁足，肯創新，財務操作靈活，更與國際緊密連線。但一些企業界人士認為，張安平喜歡看大方向、大趨勢，但是不耐長久為細節所絆。商場不進則退，必須有強烈企圖心及堅強意志力，因此也許救亡圖存有餘，將辜家事業發揚光大，張安平仍有一大段路要走。
但是新聞界對張安平有另一番期待。新躍入媒體的張安平掌控多家頻道、新的互動電視。政大新聞系副教授孫曼蘋期待他，能夠提高國民的文化素養，如藝術、歌劇，以及遠距教學等。
「這一行還沒有典範出現，」孫曼蘋說。不像各國辦報已有數百年歷史，而且中國報人一向有知識份子傳統。清末民初，也出過很多有氣節的報人，如梁啟超，以及辦《大公報》的張季巒(提出做記者的四不：不黨、不私、不賣、不盲)。新媒體頂多出現精明購併家，如新聞集團的梅鐸或CNN的透納等。
專門研究媒體新科技，即將任教政治大學新聞系網路媒體組的張寶芳，認為對企業界要求過高理想，也不盡公平。他們在經營時，必須有效率，但是可以平衡社會責任，製作好節目、爭取好頻道在自己系統裡播出。
從小受良好教育，喜歡詩詞、古典音樂，父親張敏鈺也創辦嘉新獎學金，造福多少莘莘學子，不論是承繼家風，或是自我期許要帶給自己「更豐盛的人生」，張安平應該都有一些創造利潤以外的責任。