雷虎科技：遙控模型玩出大事業

從美國分公司考察返台的雷虎科技董事長賴春霖，利用飛行途中的空檔，看著《天下雜誌》詢問公司快速成長原因的專訪大綱，他信手拿起紙筆，整理二十三年來的創業歷程。
他在紙上寫著：差異化競爭與自有品牌，是雷虎科技成功的關鍵。
今年五十三歲的賴春霖，從小就著迷於遙控模型飛機，還成立雷虎模型公司來買賣遙控模型玩具。當時遙控模型飛機都是價格昂貴的進口貨，他的客戶遂慫恿他不如自己研發，平常喜歡拆解模型的他就開始投入研發領域。
只有小學畢業的賴春霖，藉著大量吸收外文專業雜誌的知識，以及去國外看展覽的機會，開始研發遙控模型飛機的引擎、發動機、遙控器、無線通訊的技術，並自創「Thunder Tiger」品牌，開始行銷全球。
直到十年前，賴春霖決定走產品差異化路線，事業才開始起飛。
由於當時國際大廠都推出自己動手做（DIY）的產品，他切入組裝完成的模型玩具市場，要讓初學者與玩家能夠輕鬆操作，不會浪費組裝時間，這個差異化策略，讓雷虎科技開始打響國際知名度，營收的95％都是外銷，營收與獲利開始成長。賴春霖還採取與競爭對手合作的策略，幫遙控汽車模型大廠ODM，可以學習國際級企業的行銷、研發與財務專業。
除了創立自有品牌，雷虎科技在四年前購併美國的通路公司，建立了一八○○個行銷據點，現在美國市場的營收就佔雷虎整體營收的四成。目前，賴春霖一年中有半年都在考察美國分公司業務，他自豪地說，面對分公司三十多個美國人，他都能用流利的英語溝通。「不恥下問很重要，」二十多年來，他的技術、英語與管理知識就是這麼一點一滴的累積起來。
但是，擁有技術與品牌、行銷通路之後，賴春霖又開始煩惱，客戶關係管理，即將成為他下一個目標。（洪震宇）