威盛研發副總經理賴瑾　專利愈簡單愈好

看來有點拘謹的賴瑾，笑開了，其實是張娃娃臉。私底下，他喜歡潛水、跳迪斯可，還曾經異想天開，躲在水裡倒立著看魚。「我不喜歡走同一條路回家，」賴瑾笑笑說，怎麼走？視心情而定。
賴瑾是威盛談專利管理的第一把交椅。他掌管威盛主力產品——晶片組研發，也是與英特爾訴訟中，代表研發團隊出戰的大將。
對IC設計公司來說，腦力就是賺錢本領。所以去年威盛光在台灣，就申請了209件專利。賴瑾的工程師生涯中，自己也申請了四十多件，核發下來十餘件。

體力馬拉松

不過對賴瑾而言，這些紀錄不只是一個靜態數字，更代表一段生死攸關的實戰歷程。威盛挑戰英特爾，被喻為「大衛推倒巨人」，巨人轉身反撲的武器，就是運用專利提起侵權訴訟。
去年十二月，美國聯邦法院最後判決，歷時一年多，英特爾對威盛提起的K7平台相容晶片組侵權訴訟案，威盛大獲全勝。
只是回想起那段日子，賴瑾還是心有餘悸。整個過程中，賴瑾估計，出庭做證的時間超過一百六十小時。最長的一次，從早上九點一直持續到晚上十點，簡直是場體力馬拉松。
而對英特爾同步在全球各地發動訴訟的陣仗，「簡直是overwhelming（排山倒海而來）。」賴瑾傳神地形容。
官司勝訴後，許多人把威盛力抗英特爾的經驗當成案例研究。但是賴瑾回憶，如同台灣多數中小企業對專利課題感到陌生，早期，威盛也走過從錯誤中學習的階段。
九五年，賴瑾在威盛申請第一個專利，當時威盛內部沒人熟悉程序，完全要工程師自己寫、自己申請。賴瑾嫌手續繁瑣，懶得繼續，最後乾脆放棄。
沒想到，兩年後，賴瑾卻發現競爭對手登記了相近的技術專利。「那項發明影響很大，」賴瑾臉上難掩惋惜。

臨門一腳的制勝效果

這次經驗後，威盛多了專利工程師的編制。這些專利工程師都背負績效壓力，必須主動發掘專利。對工程師而言，只要寫兩、三頁報告，就可交由專利工程師與專利事務所溝通。複雜的手續、文件，再也不是負擔。
賴瑾認為，培養公司內的專利工程師很重要。他們長期跟著產品發展，了解公司營運，在關鍵時刻，往往比一般專利事務所更能發揮制勝的作用。
事實上，與英特爾纏訟的過程中，這些專利工程師一面對專利主張做適當詮釋，一面幫助工程師思考如何規避對方指控。準確的判斷，對打贏官司幫助很大。
威盛也從形勢中邊戰邊學。在強大壓力下，同時要維持正常進度，後來蒐集資料的工作，就改由研發規劃部門接手，不必勞師動眾，佔用工程師時間。
最近，威盛又把所有專利工程師統一歸入IP部門，直屬法務室，以便由專利工程師來統籌、調度與各國律師的互動，避免多頭馬車並行的問題。
雖然與英特爾的角力再下一城，但威盛在P4晶片組上的訴訟戰局仍在持續，最後結果也將深深影響威盛未來的發展。
身經百戰後的賴瑾，看來倒是對自己更有自信。其實，作為一個資深工程師，他一直都有套方法，訓練自己的創造力，這也是賴瑾能不斷累積專利資產，成為技術台柱的主因。

專利愈簡單愈好

一般人總認為發明很難。但賴瑾認為：「問題不在有沒有能力發明創造，而在於能不能察覺這是問題。」
怎麼找問題？只要開會，賴瑾一定不斷問問題。他絕不跟隨別人的思路，非要挑戰別人的解決辦法。
找到問題後，什麼答案才是好答案？賴瑾的檢驗方法，就是看它「是不是很簡單」。「太複雜的事一定有問題，」賴瑾一語道破。同樣地，「最有力的專利，也是條件愈少愈好。」
賴瑾很喜歡讀詩、玩文字遊戲。他對文字如何透過組合產生意義，很有興趣。「詩很精簡，」賴瑾笑說，這也符合他「專利愈簡單愈好」的哲學。
從對專利一竅不通的工程師，到現在成為專家，賴瑾的故事反映出競爭環境的轉變，他靈活的思考，也值得年輕人參考。