意識形態廣告公司董事長鄭松茂：我需要被需要

「我在大陸，覺得好被需要，」一句話，道出意識形態廣告公司董事長鄭松茂心中的五味雜陳。
一身中國風打扮，外加隨性拖鞋，以及註冊商標的山羊鬍，鄭松茂衣著符碼所流露出的自信與品味，正如意識形態的獨特廣告風格。而他言談中流露的矛盾心情，也對應出意識形態面臨的下一步抉擇。
十五年前，正當外商廣告公司風起雲湧進入台灣，鄭松茂卻獨樹一格地創立本土的意識形態廣告公司，與創意搭檔許舜英聯手締造「廣告美學」風潮，不論是司迪麥廣告或是中興百貨，不但是得獎的常勝軍，也成為業內的創意指標。
一直以來想合作的國際廣告公司不斷，儘管提出優渥條件，鄭松茂始終堅持獨立經營。因此，當他透露出購併的可能，不免引來外界好奇揣測。「我考慮四件事，台灣跟大陸，我每個地方都有兩個公司（廣告、網路），我想要快一點，」鄭松茂坦言。
今年三月生平第一次大陸行，讓曾經自稱「打死也不會想去」的鄭松茂感受到市場風向的轉變：「我在台灣演講哪需要準備？但在大陸演講，失眠三個晚上，」對大陸學生不惜購買高價門票，老遠來聽演講的廣告熱忱，他印象深刻。
事業版圖延伸至大陸，對照出台灣廣告環境變化。鄭松茂感嘆，過去意識形態每隔三、五年在不景氣循環中反而會增加新客戶，而且還是自動上門，但是現在「客戶已經不會去思考品質這件事，就是省個二○％就好了，」他不勝唏噓。
成立以來年年成長，去年廣告量卻掉了三億，資深廣告人觀察，去年失去中華電信的大客戶，「對意識形態來說，這是一個警訊」。本土廣告公司的侷限，讓意識形態客戶結構幾乎全為本土廠商，也容易流失本土欲尋求國際化的客戶。
然而尋求合作、前進大陸，會不會是一步險棋？鄭松茂認為，雖然許多人失敗而返，但是和以往外商派駐的台灣廣告人不同，如今他身為投資者，已有長住大陸的打算。「寧可做對，不要做快，」他謹慎地說。