華邦電子　靠專業消防訓練化險為夷

納莉颱風夜凌晨兩點，華邦電子廠務工程處處長張以達，接到夜班同事的電話，在大雨滂沱的颱風夜中，立刻趕到位在竹科的第四廠。
看到廠區旁僅以一道約一米二高堤防隔開，平常水緩流淺的小溪，此刻卻急流洶湧，水位直逼堤頂，張以達趕緊指揮颱風時比平常多出一倍的留守廠務人員，將原本就有的沙包，放置到工廠、大樓幾個主要的大門，以防萬一。
這樣的動作，兩個小時後果然派上用場，因為四點多時，部分堤防因地基鬆動塌陷，水流大量湧入。
坐鎮廠區的張以達，一方面立即指揮同仁將廠區內的排水涵孔蓋打開，以宣洩洪水。一方面也指派同仁勘查水流方向，立即回報，並將廢棄待處理的空袋子，也拿來放在門口擋水。
雖然最後仍有部份水流到工廠地下室與一樓，但工廠內的機台與運作，都未受到任何影響。
「這次真是化險為夷，」張以達笑著回憶幾天前的險境。
事實上，華邦能夠化險為夷，就是因為平時就有這樣的緊急災難應變機制。從事前準備、發生時的處理、一直到善後，多年前曾遭祝融之禍的華邦，已經有一套應變機制。各部門都有緊急應變小組，包括搶救組、控制組與醫務組，由現場最高主管坐鎮的指揮中心統一指揮，並立即層層向上回報。像這次小水災，包括總經理在內的高階主管，都在不到兩小時的時間內，就已經到達現場了解狀況。
這樣的應變機制，平常就有演練。每課每月一次，每個廠每季一次，每個處則半年一次。另外還會有不預警的演練。
颱風來前一個禮拜，張以達才剛在三個廠做完非預警演習。一早八點先到四廠，中午十二點半休息時間，又到一廠，下午則到二廠。仿若軍隊中的緊急戰備演練，可不是玩假的。
「他們都不太好混，下次我想在半夜來抽查，」張以達笑說。
為了讓同仁懂得如何應變，華邦的工安衛環保處還開課程，訓練並測驗同事的應變力，例如在一分鐘內要穿好防護衣。能夠通過測驗，就可拿到臂章之類的認證。
甚至，華邦從今年開始，還送人去台北萬里鄉的消防訓練中心，接受比較專業的消防訓練。截至目前，已經送了約一百多人去過，並計劃在年底前再去一梯次。
「預防重於善後，一定要有危機意識，」張以達道出企業如何面臨緊急災難的關鍵。