從投資觀點來看，我認為長期投資要看三到五年。首先我重視技術能力，而且要和全球同業競爭者比較。
其次是經營者的眼光、策略與魄力。第三，我也注重這些企業往來的客戶是誰，因為這會影響他們在市場的地位。第四是財務能力，企業碰到不景氣能否度過。最後是行業未來的成長性，符不符合世界潮流、有無轉型的能力。
例如華碩在主機板長期經營的績效好，技術與團隊可以信任，若是拓展到其他領域，進入門檻也不高，即使目前有被競爭對手拉近的現象，但華碩沒有主從關係的集體領導，對吸引人才與建立制度有幫助。
鴻海策略最重要在於好的核心技術－模具技術，能在不同領域找到世界頂尖的公司合作，不會因為單一客戶的消長而受影響。
而且鴻海已經轉型好幾次，都是根植於他們的核心技術，例如從資訊往通訊、消費性產品擴張，客戶也一直增加，每次業務範圍都既深且廣，轉型經驗豐富。
上游的研發設計與下游的通路，才是企業最大的獲利來源。
這裡唯一的通路商－7-Eleven佈局通路最久，這是經營者的眼光，將來很多東西可以透過通路去做，而且他們收現金，沒有倒帳風險，沒有應收帳款，資金運用能力很強，即使沒有去大陸佈局，他們還是有很大的成長性。
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