兼職員工　正職績效

愈來愈多的公司雇用兼職人員。這是因為員工希望平衡工作與生活，而公司為了減輕人事成本或留住一流人才，所以也願意配合這種職場趨勢。
但是兼職人員不同的作息及工作態度，往往影響辦公室氣氛，甚至減損團隊成效。
兼職人員應該採取何種工作習慣才能績效卓著？而主管又該如何幫助兼職人員融入團隊？《哈佛企管評論》與《人資焦點》（HR Focus）雜誌提出了下面建議。
就兼職人員而言：

．固定上班節奏

譬如，一週上三天班的兼職人員，可以選擇週一、三、五的隔天上班制，或是週一、二、三的連續上班制。前者的好處是與辦公室不脫節，及工作心態不易渙散；後者則是一鼓作氣完成工作，不讓公事與私事互相干擾。
不管選擇那種上班時段，只要兼職人員固定上班節奏，不只自身容易專心工作，辦公室同仁也不會因為兼職人員「出沒無常」而工作分神。

．留下緊急聯絡方法

兼職人員對同仁造成的困擾之一是，如果兼職人員經手的工作出了狀況，而此時是兼職人員的下班時間，則工作流程將被迫中斷，影響團隊的效率及士氣。
為了減少這種麻煩，兼職人員最好留下緊急聯絡方法，方便同仁可以在最短時間找到兼職人員。
然而，事情並沒這麼單純，因為兼職人員選擇兼差，可能就是有不欲人知的隱私，或是不願被打攪的私人時間，所以同仁即便知道兼職人員的緊急聯絡方法，還是會猶豫是否立刻聯絡，或是等兼職人員下次進辦公室再處理。
因此細心的兼職人員不只留下緊急聯絡方法，也會說明清楚什麼情況是可以在什麼時段、用什麼方法聯繫（電話、傳真、電子郵件），好讓同仁安心聯絡。

．維持良好人際關係

由於兼職人員上班時間短，所以進了辦公室多埋頭工作，很少與同事聊天、共進午餐，甚至下班聯誼。久而久之，兼職人員成了辦公室的
「邊緣份子」，除了工作內容，對公司人事動態、未來前景等一無了解。
有些兼職人員認為這樣反而好，不會捲入辦公室的「派系政治」，反正工作目的只求維持家計，又不志在升遷。
其實這種看法過於消極，因為即便兼差只是為了餬口，如果辦公室消息不靈通，而工作成效又普通，那麼一旦公司人事改組或是經濟不景氣，兼職人員可能最先遭到異動或資遣。
更何況，如果人際關係好，兼職人員偶爾出了小紕漏，同事也會在不影響公司利益的前提下，儘量幫忙「善後」。
至於主管，除了督促兼職人員完成任務，還應該幫助兼職人員融入團隊。
因為主管的使命不是只有達到近程目標，還包括拔擢及訓練人才。而某些兼職人員可能就是千中選一的人才，只是因為一時進修或是需要照顧還未成年的小孩，所以無法全心投入工作。然而一旦完成階段性責任，就能在工作崗位全力衝刺。
也因此，主管應該適時提醒兼職人員修正某些工作習慣，好因應團隊需要，或是哪些團隊活動儘量不要缺席，好贏得同仁認同。只要兼職人員與正職人員融為一體，團隊運作就能流暢無阻，而公司也能保住一流人才。