眾星拱「雲」　台灣的雲端商機 — 2010明星產業　雲端／物流／回收

四月底，晚上八點半。IBM中國研究院院長李實恭剛結束兩小時的「雲端運算」演講。

　上百名台大EMBA學生，座無虛席，問題立刻出籠。
　「我不懂技術，你告訴我，雲端和雅虎有什麼關係？」、「我公司有ERP了，一定要換雲端產品嗎？」一名滿頭白髮的中小企業EMBA老闆學生，連拋兩問題。
　另一個金控工作經理人舉手，「我們集團可以建一朵大雲？還是和同業共用？」、「資料都放在上頭，安全問題怎麼辦？」一個經理人接著問。
　網際網路發明以來，「雲端」成了眼下企業主、經理人最飢渴的「新機會」議題。
　雖然具體的產品及應用仍在醞釀中，「雲端」這個詞，卻已經「星火燎原」。
　國外，在IBM、微軟、思科、Google、亞馬遜、惠普等軟硬體業者鼓吹下，雲端被視為下一波資訊革命，將影響人類生活、及企業營運模式。
　IBM中國研究院副院長陳瀅，在著作《雲端策略》中形容，未來全球資料中心將集中化，用戶只需遠端租用這些共用資源，透過網路，就可隨時獲得近乎無限的計算能力和多樣的資訊服務，「服務取用自由且按量付費，」陳瀅說。
　也就是說，未來雲端服務，基本上就像用水、用電。
　雲端商機之大，根據科技研究機構Gartner預測，至二○一三年，雲端整體市場產值可達一千五百億美元。因此，毛利見底的台灣電子業者，視它為產業轉型的重要一役。
　「未來可能走向買服務送硬體。變成以服務為主軸，硬體產品變搭配品，對台灣過去三十年皆以硬體產品為主的業者，真到了改弦易轍的時間點，」資策會產業情報研究所所長詹文男有感而發。
　過去，台灣業者以代工模式，在全球IT產業鏈上扮演關鍵的角色。雲端時代，台灣業者在雲端價值鏈上，能扮演何種新角色？
軟硬整合　雲端聯盟成形

　目前擔任「台灣雲端運算產業聯盟」副會長、英業達董事長李詩欽指出，台灣的機會在運用資通訊軟、硬體實力。在雲端運算走向伺服器集中化、終端精簡化的兩大主趨勢下，發揮關鍵力量。
　日前，上海市長韓正離台前，悄赴英業達大溪的科技園區參觀，裡頭陳列著一台英業達和工研院合作研發，宛如二十呎貨櫃的移動式資料中心，也就是貨櫃式電腦。
　工研院雲端運算行動應用科技中心主任闕志克認為，台灣業者最有機會切入的，是因應資料中心集中化的「貨櫃式電腦」（container computer）。
　微軟在芝加哥的大型資訊中心，就是一堆長的像「貨櫃」的電腦。貨櫃式的設計，為得是讓生產地到使用地裝卸容易；更重要的是，貨櫃式電腦可把空間壓縮得很小，提高冷卻效能，省能省費用，這讓貨櫃式電腦頓成重點雲端商機。
　「微軟自己就需要三十三萬台貨櫃式電腦，Google這類網路業者也是熱門的需求者，」闕志克說。
不只代工　還要做整合服務

　但如果台灣真想在雲端價值鏈上佔有關鍵角色，就必須成為solution provider（解決方案提供者）。從這個角度，光代工就不夠份量。
　闕志克指出，台灣業者的再下一步，便是從貨櫃式電腦ODM，往上發展「雲端作業系統」（cloud OS），來管理、監控貨櫃式電腦內，伺服器運作效能。真正達到具備提供軟體硬體整合性服務的能力。
　為了擠入雲端生態圈，業者如緯創就和工研院合作，派了一打人進駐工研院的育成中心，除了研發貨櫃式電腦製造，也投入雲端作業系統研發。
　緯創原本就投入大量資源做售後維修服務，譬如戴爾電腦賣出後的維修契約。因此，不難理解一直想跳脫純代工製造電腦的框架的緯創，默默佈局雲端的策略構思。
　明年，包括英業達、緯創等業者們，將跟隨著工研院的腳步，進行試點計劃，真正找大型營運商來試運作，累積實績，才有輸出國外的可能。「這也是目前最大的挑戰，沒有人想當白老鼠，」闕志克不諱言，把中華電信這類有大型資料中心需求的業者拉入雲端產業聯盟，是為了未來關鍵的試點計劃，勾勒出合作的藍圖。
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台灣雲端價值鏈，朝系統整合及服務轉型
1.基礎設施

　——伺服器（廣達、英業達、神達、鴻海、緯創……）
　　　處理器（威盛）
　　　儲存體（普安、喬鼎、宜鼎、世仰、信億）
　　　網通設備（友訊、智邦、合勤、建漢、正文）
　　　機殼及伺服器導軌（勤誠、川湖）
　　　電源供應及冷卻系統（台達電、康舒）
　　　光纖通訊（聯鈞、前鼎）
2.軟體及系統

　——應用服務，例如電子郵件、資料備份、醫療電子病歷等
　——雲端作業系統
3.服務營運

　——平台服務營運（中華電信、台灣固網、遠傳……）