東元電機：挑最肥的肉做瘦身

　「省了一億多！不過這沒什麼，」東元電機董事長劉兆凱輕描淡寫地說，卻掩不住得意之情。儘管上半年歷經全球通膨，銅、鐵價格攀升，國內油電雙漲，穩居台灣機電設備龍頭的東元電機，內部營運成本不升反降。
　背後功臣，是東元電機內部為數不下三百人的ＣＤＰ小組（cost-down program）。這小組由董事長親自領軍，總經理每星期開會督導進度，半年來為公司省下一億多元，佔了去年稅後純益四％。小組還訂下了今年成本下降三○％的目標。
　企業最在意的成本管控，名單總是愈來愈長、細目總是愈生愈多，看得主管眼花撩亂。而東元電機卻十分聚焦。從獲利最豐的重機電下手

　「那些還在掙扎的液晶電視、家電，再也省不下來了，倒是獲利最好的重機電有很大attack的空間，」劉兆凱用「攻擊」形容ＣＤＰ小組的動作，把成本浪費視為東元電機的頭號敵人。
　東元電機先挑最肥的肉做瘦身。選定獲利最豐厚的重機電後，再從價值鏈的源頭，採購與設計，雙管齊下。佔機電成本五成的銅，一年漲了四倍，一噸就要八千美元，是東元電機ＣＤＰ小組的心頭大患。小組一面將採購集中管理、集體議價，一面大刀闊斧將產品模組化，尋找馬達零件的替代料源，比如換用成本只有銅四分之一的鋁。馬達研發人員也加緊設計框號小一號、體積更少、用料更省的馬達。
　「從源頭管理，最是有效，」東元電機總經理邱純枝透露，就連研發人員的績效評估裡，也包含成本下降的指標。
　往價值鏈的下游走，東元電機在工廠製造流程上，也下了工夫。
　不僅工廠全部改採高效能的馬達、節能的燈泡，東元也將焦煤爐一律汰換成電爐，並且善用電爐重新熔鑄矽鋼片，重新鑄件作為馬達零件，如此一來又省下幾千萬。
　因此，即使劉兆凱稱這次全球經濟風暴為史無前例的「崩盤」，東元電機卻可望藉著精簡成本，安渡難關。
　而連劉兆凱接任董事長之初也沒想過的千億大商機，也在此波能源危機中，敞開大門。
　「風力發電，是東元從百億邁向千億企業的關鍵市場，」劉兆凱透露，東元電機已具備兩百萬度發電機的設計製造能力，目前也已談成一千隻風電馬達的生意。
　「一隻風力發電機售價一億，一千隻就是一千億，現在你去哪找一千億的市場？」劉兆凱飛快地算著，興奮地說東元將以風力發電機、零組件、機電系統代工組裝、維修四個方向，切入急速成長的風力發電市場。
　誰說不景氣，就沒新商機？（王曉玟）