難以抵擋的金流巨浪

　絕少人有這樣的機會與運氣，像《天下雜誌》副總編輯吳韻儀，一周之內，橫跨全球最重要的兩個金融中心、深入操盤現場、現場直擊金流狂潮在各市場帶來的改變。
　九月初，大家還在猜測美國聯準會將如何拿捏通膨與資金水位需求的尺度，《天下雜誌》是亞洲第一個進入前聯準會主席葛林斯潘在華盛頓特區私人辦公室的平面媒體。他在專訪中發出警語，金融危機早就一觸即發，因為全球金融巨獸已經過度發展，市場已經變得太大、太複雜、變動太快，最老練的人也無法完全掌握。（見九十二頁）
　兩天之後，英國就爆發三十年來首度的銀行擠兌。當天，吳韻儀正飛抵倫敦。第二天清晨，北岩銀行領不到錢的消費者，一早就開始在冷風中排隊，滿臉焦躁與不滿。即使英國的金融管理制度更先進，在今天複雜的情況下，也無法保障無風險。
　世界級的玩家愈來愈多，他們用一般人難以理解的工具、快速搬動我們難以想像的資金，掀起巨浪，一算不準，就搬出了個大窟窿。台灣現在是巨浪中的小船，該如何找到前行的路？該如何自保？
　九月，還有一件大事就是，宇昌生技的正式成立。本期的特別企劃：「海歸學人，開啟生技黃金年代」，就從這個場景展開。（見六十六頁）
　最近十年，生技人才浪潮已一波波迴游，不斷拍打台灣海岸，宇昌是十年能量累積，所激起的最大浪花。
　記者謝明玲深度採訪這批海歸學人發現，此時可能是重演一九八○年代新竹科學園區和矽谷學人共創的二十年資訊榮景，掀起生技創業大浪的最佳起點。而他們放棄國外遠優於台灣的待遇與環境，只為了「找一個不能用錢衡量的成功」，對這塊土地的難捨情感，在這個精於衡量投資報酬率的時代，令人動容。
　與海歸學人們同樣的思維──集結眾人的腦力與智慧，創造新的可能──也是《天下》連續兩期報導「開放式經營」的目的。
　本期我們專訪《開放式經營》的作者亨利．伽斯柏，他精闢地歸納出九個關鍵，讓人更快速地擷取開放式經營的精髓。他特別提到台灣很多科技中小企業的ＯＥＭ或ＯＤＭ模式，其實就是開放式創新的模式。因為高科技產業強調從上游到下游有效率的分工合作，共享未來產品的藍圖，而網絡內的廠商非常多元，有很豐富的知識相互刺激。這種營運方式，非常值得借鏡。（見一四二頁） ■