北電大中華區總裁吳振生：競爭，保持柔軟的心

　我在飛機上看過高爾的電影（「不願面對的真相」），看了以後嚇死人了──世界末日。然後一天早上起來運動，戴耳機聽新聞，結果不謀而合，美國有十二個國家公園的冰河消失，國家公園裡頭有一種特別的熊，本來依冰河生存，結果因為冰河消失，熊也消失。那影片最恐怖的一點是，九一一炸掉世貿中心，等到冰河一融化，水淹進紐約，淹進北京、上海，統統淹掉，所以要談十年，我們說不定已經是海底國家了！
　任何一個成長都會付出代價。同樣的整個社會、科學經濟的發展，統統都一樣，福禍相倚。很多東西發展帶來經濟，帶來繁榮，很多東西相對消失。大陸現在更痛苦，因為它發展更急劇，五年十年就翻一番，環境相對付出更大的代價。
　我覺得一個國家或是企業的領導，必須在這上頭付出內心的良知來平衡。舉個例子來說，以前比爾蓋茲在美國是小氣有名的，每次人家請他吃大餐，人家以請名人為榮，他都請人家喝咖啡，因為咖啡最便宜。他以前從來不肯捐錢，除了他之前的母校電腦中心，還要用他名字。但是他現在捐了好像三分之一的財產，成立一個基金開始來做慈善，港商李嘉誠也是，捐掉了三分之一，來做慈善。
　一般人到了富甲一方，他認為他富是應該的，其他人是因為不努力。對比這種觀念，我對於比爾蓋茲是很欣賞的。心會慢慢地變硬

　通常做個很高的領導，他一定具備很多特質，最基本的特質就是極高的權利慾望，否則他不會爬到這個位子去。當你有極高的權利慾望的時候，又能兼具柔軟的心，這世界上有這種人嗎？
　一個領導者，為了要掌握他的權力，他怎麼能心軟呢？可是慢慢慢慢這個權力統統集中到全世界這一百個國家裡面的Ｇ７、Ｇ８，再給你擴大到三十幾個國家，三十個國家就三十人了，再加上內閣充其量一百個兩百個，這些人假設都是同樣的這種性格，那你說世界怎能不像高爾講的一樣，是一直走上那條路呢，你回不了頭啊，每個人都是從權力、從金錢的角度，金錢就是經濟啦，美其名穿個糖衣就是經濟、發展這些角度。一切都要回歸平衡

　所以這完全是看一個心啊，的確，柔軟的心不容易，心是會慢慢變硬的，像我的心就愈變愈硬。
　從自然的觀點看，最後還是要回歸平衡。做一個事業也是一樣，事業能成功有他一定的條件，尤其是一個事業的領導人，你假如說只是為了很短期的淨利，你把員工當成你的工具，你怎麼對員工，員工就怎麼對你；你怎麼付出，人家也怎麼付出。競爭、鬥爭壞了台灣

　員工得不到你公司任何的承諾，今天你表現得很好，那好，但要是明天公司環境不好，說裁員就裁員，你又要求員工對你死命盡忠，就不太容易。
　這就是佛教講的共善業或共惡業。
　我去瑞士，一看跑到法國邊界的滑雪聖地，這麼漂亮的山水，每個人都很優雅，我就在想這些人為什麼日子過得那麼好，很多地方的人日子真的悲慘得不得了，這就是共善業或共惡業。
　人家說窮鄉惡水出刁民嘛，當這地方環境很壞的時候，人為了生存就變壞。
　人家問我哪裡最好，我都說台灣最好，因為台灣是個寶島，寶島的定義是什麼，餓不死人的地方就是寶島，去大陸看看一毛不拔的地方，保證把你餓死渴死。台灣小時候我在家院子把蕃薯剁三段，往地上一丟，一個月回來，看到底下都結蕃薯。
　台灣山明水秀，綠地現在變成了土石流，以前是寶島。我們原來是好山好水，現在變成工業社會，大家競爭、鬥爭、為了各種因素，人之間就變壞了。
　所有的成長都要付出代價，就看領導人有沒有一顆柔軟的心，做出最好的平衡。