亞洲企業家掀起行善熱

　九月初，一年一度由《Forbes》雜誌所舉辦的富比士全球執行長會議（Forbes Global CEO Conference）在新加坡的度假聖地聖陶沙舉行，頒發了富比士終身成就獎。今年的得主，是香港長江實業兼和記黃埔集團主席李嘉誠。
　今年七十八歲的李嘉誠，從《Forbes》雜誌執行長史蒂夫．富比世（Steve Forbes）手中接下獎座後的致詞，呼籲亞洲的有力人士，能把捐助慈善事業，當作是分配財產給後代一樣。
　就在上個月底，這位名列《Forbes》全球富豪排行榜第十名的香港首富，在他旗下集團的業績說明會上公開表示，將把個人財產的三分之一，捐給他名下的基金會。以李嘉誠目前的個人財產估計，這筆捐款將不少於一八八億美元。「基金會就是我第三個兒子」，有兩個兒子的李嘉誠這樣比喻基金會對他的重要性。
　李嘉誠也強調，「有能力做出貢獻，是一種福份，這是企業家最珍貴的力量。」
　其實，在李嘉誠宣布這項決定之前，亞洲其他國家就已經有企業家加入慈善捐款的行列。亞洲企業家行善

　兩個月前，印度採礦大亨安加瓦（Anil Agarwal）宣布將提供十億美元，幫助印度建立一所世界級的大學。
　印度軟體巨擘Infosy執行長尼勒卡尼（Nandan Nilekani）在上個月底退休後，將六○％的個人財產捐做慈善用途。他的妻子羅希妮（Rohini Nilekani），也從她所擁有的公司股票中，提供三千七百萬美元給自己成立的兩個基金會，分別贊助印度的基層教育與水質的改善。
　在台灣，王永慶去年捐助了兩千萬人民幣，在湖北省興建五十所希望小學。今年六月，華碩董事長施崇棠贊助母校台大五．四億台幣，興建人文大樓。七月，鴻海董事長郭台銘以富士康名義，捐助八千萬台幣，幫助大陸山西省的殘疾人士。比爾．蓋茲帶頭行善

　亞洲企業家開始行善，將他們創造的億萬財富，回饋社會。《時代雜誌》認為，這是微軟董事長比爾．蓋茲起了一個帶頭的作用。
　前不久，蓋茲退出微軟第一線營運工作，並表示慈善事業將會是他下一階段人生的重心。到今年為止，蓋茲已經捐了三百一十億美元給他自己成立的比爾與梅琳達．蓋茲基金會（Bill and Melinda Gates Foundation）。這個金額比美國企業慈善事業的開山始祖之一，美國石油大王洛克菲勒（Rockefeller）的六十億美元還要多。「蓋茲已經把企業慈善捐款，變成一種『規範』，大家都會期望你這麼做，」卡內基公司（Carnegie Corporation）總裁格雷格裡安（Vartan Gregorian）這樣解釋蓋茲帶來的影響。羅希妮就表示，她的基金會運作，就是向蓋茲基金會學習的。
　蓋茲之後，美國股神華倫．巴菲特（Warren Buffet）在六月宣布將會把四百四十億個人財產中的大部份，捐給蓋茲基金會，則引起了滾雪球般的效應。
　除了美國與亞洲企業家之外，包括英國美體小舖（Body Shop）創辦人安妮塔．羅迪克（Dame Anita Roddick）與德國思愛普（ＳＡＰ）創辦人普萊特納（Hasso Plattner）在內，歐洲企業家的慈善事業也不落人後。
　《經濟學人》表示，這一波企業家行善風潮，與最近幾年全球富豪人數激增有關。十年前，進入《Forbes》富豪排行榜的有四百二十三位，現在已經增加到將近七百位，其中有一半不是美國人。另外，根據美林證券的調查，可投資財產超過一百萬美元的富豪，也從一九九七年的七百萬人，增加到現在的八百三十萬人。
　可是，財富增加了，分配卻愈來愈不平均，使貧富差距拉大。企業家因此感到有必要將他們創造的財富，回饋給社會上需要的人。美國企業家推動慈善事業的先驅，十九世紀鋼鐵大王安德魯．卡內基（Andrew Carnegie）在他一篇名為〈財富〉（Wealth）的文章中就說，「貧富差距的增加，是為了推動社會前進而創造財富的過程中，無法避免的結果。為了避免這個問題破壞了社會的和諧，富人有責任將他們一部份的財富，用在慈善活動上。」慈善也要經營與投資

　雖然卡內基的這個概念，在一百多年後的今天仍然適用，但現在的企業家慈善事業，在做法上已和過去不太一樣。最大的差別就是，今天的企業家已開始將追求獲利的企業營運技巧，運用到慈善事業上。
　哈佛商學院管理學大師麥可．波特在一九九九年一篇名為〈慈善活動的新課題：創造價值〉的文章中就已經指出，慈善活動缺少一套評估效益的機制。大部份慈善基金會都浪費太多錢在行政作業上，運作也不夠透明。「在財富的運用上，慈善活動的管理，落後了企業管理幾十年，」波特在文中指出。
　所以，《經濟學人》在調查近幾年企業家的慈善事業時，發現大家已不再是單純捐錢，而是開始將他們最熟悉的企業經營與投資的概念，應用在慈善事業上。討論的也是「慈善資本主義」（philanthro-capitlalism）與「慈善活動的市場意識」（market-conscious）等新概念。
　蓋茲基金會在這方面，算是走在最前面的。基金會主要的目標是協助貧窮國家，解決衛生問題。但與其捐錢買藥，幫助非州貧民，蓋茲則是用一筆錢，替藥商創造市場動機，讓他們願意提供藥品給最需要的人。
　印度軟體公司Wipro老闆普瑞吉（Azim Premji）的基金會，則是在他贊助的幾千所學校中，用現場評估教學計劃的方式，來衡量自己所花的錢，是否有達到最大的功效。
　「總歸一個字，那就是leverage（槓桿效益），」《經濟學人》總結慈善事業的最新趨勢。也就是把錢投資到改善社會問題上時，也要追求效益的極大化。
　企業追求永續發展，企業家的慈善事業也應該追求永續性，因為社會問題的解決不是一蹴可幾的。但是，「許多有錢人在創造了很大一筆財富後，會覺得自己很厲害，也可以同樣在非營利活動上達到相同的成果。但他們可能不知道，非營利活動，也許比他們的世界還要更複雜，」《經濟學人》點出了企業家行善要注意的問題。
　看來，賺錢不容易，但捐錢可能也不簡單。