「我好累哦!」台灣惠普科技董事長何薇玲,在惠普與康柏合併即將三週年時,難得地對合併一事說出「累」,但從她臉上依然看不出來疲憊。
穿著亮橘色外套的何薇玲還是一如往常的很有活力,說話聲音還是很宏亮。
今年,惠普科技喊出「四機而動」,第一「機」就是搶攻「消費市場」。「有人棄守,我們就衝呀!Why not?」一向是IBM的勁敵,何薇玲總是不吝於挑起硝煙。
幾天前才開完經銷商大會,對著買下IBM個人電腦事業的聯想「嗆聲」,要聯想「連想都不要想。」
現在,她歡迎IBM來向他們請益合併經驗。「他們願意學,我們很樂意分享我們合併的經驗,來找我,我一定會回答。」
何薇玲可以堪稱合併經驗最豐富的人。從迪吉多(Digital)和康柏合併,到康柏被惠普吃下,她都身歷其中。
對於IBM個人電腦與聯想的合併案,何薇玲也不免俗地把它和惠普相比。「我們合併的時機很好,三年前的PC經濟絕對還是比較有空間,」她說。
現在,何薇玲認為,惠普的個人電腦已經脫胎換骨。因為三年前合併的時候,惠普的全球個人電腦部門呈現赤字,但二○○四年已經轉虧為盈。
合併的頭二年,新惠普成長得很快,營收成長三○%。然而,「國內市場吃得很飽了,下一個戰場,就是跟著台商一起跑,做global service,」何薇玲說。
global service第一個難關是什麼?「兩岸的市場就現實角度來看就是分隔的,」外商對政治也感到無可奈何。
但隨即何薇玲話鋒一轉,臉上又堆滿笑容說,「我現在就很高興IBM幫我們解決這個問題了,」何薇玲又再度燃起希望,「把這麼大塊的消費市場丟給我們,我們趕快在台灣多吃一點!」■
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