漢城市長李明博是個傳奇人物,也是挑戰下屆韓國總統的熱門人選。
以五二.三%的高支持率在二○○二年當選為市民一千一百萬的漢城市長,李明博從政前是現代建設的CEO執行長,是僅次於創辦人鄭周永的現代功臣。
現年六十三歲的李明博,出身農村,夜間商業高中畢業後來到漢城打工,在人力市場上出賣勞力,在梨泰院傳統市場當過清潔工,半工半讀的念完了大學。
畢業之後他加入現代建設,那時還是一個不足百名職員的中小企業,受到鄭周永的重用。二十七年後,他從現代建設執行長的位置上離開時,現代已成為一個擁有十六萬員工,包括汽車、造船、電子、建設等行業的跨國世界級企業。
除了不改每天清晨四點半起床,運動一小時,閱讀一小時的習慣,他也將企業的效率及拚戰精神帶入市政。李明博也是一個溝通高手,善於用充滿感情和故事的語言,訴說漢城的願景,號召市民:
「手拉手打開未來美麗的漢城,大家一起團結創造漢城的神話。漢城是我們生活的根據地,我們兒女夢想的故鄉……,像世界盃時一樣,一同使漢城神話的回音響遍世界各地。」
他的施政藍圖是:第一,溫暖的漢城。保障所有市民,包括低收入者和老弱婦孺,基本的生活,縮小漢城江南和江北的經濟、社會、教育和貧富差距。
第二,人本的漢城。重新建設交通順暢、空氣清新、水質純淨、健康而安全的漢城。
第三,活力的漢城。經濟活躍,市民能找到適當的工作,世界企業想要進入的東亞經濟、金融中心。
「我發誓,我一定要一個個做到,」在就職演說時他說,「我將好好報答市民的恩情。以最大的獻身精神,鞠躬盡瘁,闖開漢城的未來。」
雖然漢城的寬頻上網和手機運用世界第一,但他上任後推出最有企圖的一項計劃,卻是修復清溪川。將一條長達五‧八公里,現已覆蓋為公路,原本穿越漢城的溪流,重新恢復原貌,預計明年可完工。
「開發的時代已經過去了。目前歷史、文化、環境的時代到來了。修復清溪川的面貌,就是修復漢城,修復韓國的面貌。我要把漫漫流下清水來的美麗清溪川,還給市民。」
他希望清溪川的修復,將為漢城帶來一種新的城市文化,「找到自然和人性的均衡,打破年老和年少,富有和貧窮的藩籬。」
在市政府,一棟日據時代古老建築裡,他接受了《天下雜誌》的獨家專訪:
※ ※ ※
問:很多新聞報導裡頭都提到漢城是「未來的城市」。從市長自己的角度來看,漢城有甚麼特色?另外,對世界或是對韓國人而言,「未來的城市」又有什麼意義?
答:我們先回答第一個問題。漢城有六百年的時間都是韓國的首都,但直到最近才開始工業化,大概是最近三十年之間。
我們在短時間之內經歷了很多的變化,但是付出很大的代價,例如,過去漢城市關心的重點一直是汽車、產業之類的東西,而不是在行人和人民身上。我們現在該重新復興自然環境,重新復興歷史傳統和文化等,才能找回一個關心市民的城市。
例如,當我們提到交通問題時,我們該在市民身上多下功夫,讓市民更容易在四處走走,而不需要靠汽車。例如,我們有很多高架橋,是不利市民走路的,因為當時強調的是汽車和巴士的方便性。對走路的市民,就很不方便。現在這些都在改變中。
問:為何市長認為行人走路的權利這麼重要?
答:韓國的人均所得才剛超過一萬美元,這表示直到現在,我們才剛剛進入能展示國家財富的階段。所以現在我們更該重視人民對於追求幸福和更好生活環境的權利,讓漢城成為一個對行人和居民都更好的城市,是這目標的一部份。
另一個目標是要增加城市的綠地,要達到世界先進國家的水準,例如巴黎。我們現在已經超過東京居民平均綠地面積的水準,靠著增加綠地面積我們可以更讓居民享受生活,讓居民更高興。
在幾年後我們就有一個大公園在漢城,就像倫敦的海德公園,紐約的中央公園一樣。
關於第二個問題,就如你知道在二十一世紀,城市是彼此競爭的,例如漢城和鄰近城市東京、香港、上海市互相競爭。
城市競合的時代
但二十一世紀的城市也是無法單獨存在,必須要和其他城市合作,所以漢城也強調與世界其他地區的網絡連繫。競爭不只在國家層次,也在城市層次,我深信這個時代是競爭和合作的競合時代。
問:很多來漢城的外賓首長都來參觀韓國手機和寬頻網路的使用,這方面韓國真正在世界上領先。想聽聽看市長對於網路內容使用的想法,而政府對於這些數位內容有任何鼓勵的措施嗎?
答:我相信和台灣一樣,有些事情直到現在還是要靠政府,例如經濟發展一直都是靠政府領導。但是這個現象已經逐漸改變了,幾乎所有事情都是靠著私人企業領導。而我也相信現代政府扮演的角色,該是提供更多的服務給他的市民。
漢城是一個擁有一千一百萬市民的大城,不只是市民到政府去拿公文極為不便,而且也讓他們去投標或辦其他事時,有塞車或其他因素的困擾。
所以政府要善用寬頻普及,在網上提供市民更多的服務。我現在能在家裡上網取得資訊和文件。事實上,市政府在這方面下了很大的投資,漢城也被聯合國評定是政府網路服務世界最佳的城市。
例如,市民想在漢城蓋一棟房子,他必須先要有電力和排水等地下管線的分布圖。現在除了到政府單位去辦公外,他也可以在家裡,透過網路下載所有的資訊,即使是瓦斯管線的分布圖。
可以做到這樣,是因為我們裝上全球定位系統,也將所有的管線分布記成檔案,放在網上。大概在一年前做到了。將這些基礎資料做成系統,很困難,因為漢城是很大的城市,常常圖上的資料和實際狀況有很大不同,我們必須先要對管線分布有很精確的掌握。
把市民視為顧客
問:在E政府之外,漢城市對於網路上的資訊內容,有鼓勵的措施嗎?例如鼓勵學校或研究用,而不只是遊戲或是家庭電影院?
答:和其他的全球城市比較,漢城市在網路上提供的服務的確是很獨特,但我們不能自滿,因為我們還有很多事可以做。
正如你說的,在文化和教育,甚至醫療上,我們還可提供更多的服務。
但是私人企業裡其實有更多專業的機構,他們在這些領域上可以提供更好的服務。這不表示我們不能做,但是我們就不應該領導這些領域,因為私人企業會提供更好的服務。
由私人企業提供服務的理由,是因為他們是在做生意,如果政府來插一腳,他們一定會抱怨,而且政府來做也不保證品質就會更好。
問:我們知道市長是從商界來的,而且曾是極著名的現代集團CEO。想請教作為市長和企業執行長的角色有何不同?有沒有優勢或劣勢?
答:當然商人和政治人物的角色會有不同。當你在商界,你的第一件事就是要獲得利潤,但如果你是政治人物,公共利益就該放在第一位。
但當然,你也可以說,在公共職位辦事,最有效的方法之一就是採用商人的心態,會更有效率。
這就是為什麼我要鼓勵市府官員,要以商人心態來辦事,因為官員早就習慣用單一方式來施政。但是當他們採用商人心態時,他們會更關心顧客,也就是市民,而更有效的提供服務。
一開始的時候,公務員都對於這樣的改變很抗拒,但現在他們很歡迎這樣的改變,因為這樣會帶來實際的效果。
用外來人才改造政府
問:韓國政府似乎開始從政府以外引進人才,這是一個新的趨勢?
答:這個時代要以特殊的方式來因應特殊的需求。如果過去只有擔任公職的經驗,已經無法應付這麼多樣化的挑戰。因此從外頭請來專家應付特定的挑戰,是更有效率、也更有用的解決方法。
但這樣的措施也有副作用,舉例來說,如果他們進來與原有的公務員發生衝突,這也會是很大的問題。如果他們能融入現有的系統,就會很有生產力。現在我們已經到了現有的公務員,都建議要雇用更多外來專家的地步。
我就職以來最大的改變;引進外界人士,首先是E政府的系統,再來是重整大眾捷運系統。這些措施如果不是引進從私人企業來的專家,根本不可能做成。因為原先身處官僚體系的公務員根本無法應付這些問題,所以我引進這些專家來帶領整個改革。這是私部門和公部門合作的好例子。
我認為這些例子可能在台灣也做得很好。
問:提到公部門和私部門的合作,請問如何守住分際,而不扯進利益衝突或是貪污之類的醜聞?
答:對我們而言,這不是件光榮的事,的確在公私部門之間會發生一些貪污的事情。事實上,漢城曾經被稱為是腐敗的溫床。
但這類事情已經不會存在了,因為漢城市政府,用網上交易系統,要求要透明而且公平。因為採取線上作業,也因此沒有機會讓市民或是公僕有賄賂的機會,而且事實上國家級機構也正在打擊腐敗。所以自從我擔任市長以來,很多人都覺得貪污的事情少了許多。
起訴前總統,斷絕貪污
問:從外界來看,在過去三十年間,韓國政府的現任領導人,常會起訴前位領導人或使之入獄。為什麼這會發生?是因為傳統、歷史社會的因素,還是因為司法體系的獨立?我們好奇,因為其他亞洲國家也有不少貪污,但很少會追到政府領導者的身上?
答:第一點,在東方世界裡,人和人之間的關係,會從他的出生地和就讀的學校、同鄉、同學來決定,而這種靠關係的社會很容易產生腐敗。但現在正在改變,因為人們已經體會到,這種過度注重關係的狀況,會侵害整個國家的競爭力。這就是為何現在韓國愈來愈強調「透明度」,而且這會是未來最重要的議題之一。
就如你知道,韓國前任的總統大部份都被起訴過,這並不是件光榮的事情。但換個角度看,也可以說,在韓國是可以起訴前任總統的,即使是同一個政黨的人。我希望你注意到,在韓國是能做這件事的。
問:請分析一下韓國的經濟。韓國經濟的第一波是來自建築、汽車、造船等這些重工業,第二波是ICT、網路電子資訊這類。那麼第三波會是甚麼?
答:韓國位在兩個大國之間,影響是有好有壞。中國有的是廉價勞工,而日本有高度先進的科技,所以要避免被吃掉,可說是機會,也是挑戰。
所以韓國該脫離勞動密集的產業,移到以IT和服務業為主的產業。我認為未來有很大的潛能是在網路通訊資訊產業的應用上。例如工業,生化或是奈米都要善用電子資訊的科技,而且金融業也是。提到金融業,中國和日本正激烈競爭,而漢城卻可以從這股熱火中脫穎而出。
位在中日間,商機無限
問:在經濟發展的第三階段,市長認為會有文化創意的輸出嗎?例如電影、電視或藝術?
答:我強調知識經濟將是第三波經濟發展的主力時,裡面也包括文化產品,例如電影動畫之類。如同你所知,這一代韓國年輕人很有活力,而且擁有自由創作的精神。
我認為對韓國文化輸出有很多加乘作用,韓國文化創意的輸出在東南亞和日本,已經看到成效。而漢城市政府也在這方面著力,我也是文化產品委員會的頭頭。
問:你認為這一波「韓流」能在台灣和日本快速發展,主要的原因是甚麼?
答:與西方人相比,東方人彼此是較相近,但他們的心態和精神並不相同,當你看韓國的電影產品時,會發現他們比其他亞洲國家同年齡的人更具創造力,即使這些人住在一個分裂的國家,這裡反共產主義的教育長期如此盛行。
我認為因為意念的不同,會吸引其他亞洲國家的人來看,例如日本和台灣。但是我們要觀察一段時間,才能確定這一波「韓流」是否能持續。
當你看一看年輕一代,他們追求改變,這樣的渴望可以說是主導韓國所有社會變革的主要動力。他們要求現有秩序的改變,當然有人擔心會造成社會的動盪。但我認為這是他們心態和台灣及中國最大的不同。如果可以維持這樣的獨特性,那我們這波「韓流」就能維持,我認為這方面就是韓國領導人的責任。
問:為什麼韓國有這麼多衝突和矛盾,幾乎每個星期都有抗議發生。然而韓國人卻仍然能夠團結向前?
答:從外國人的眼光來看,韓國可能正被劇變的強風吹襲,從不同的眼光來看,韓國也有在左派、右派,甚至工人和管理階層間的衝突,甚至與年輕人世代之間。
所以要如何帶動這股動能,對我們領導人來講,是很重要的議題,這對我們未來幾個月、幾年間要走的道路,會有很重要的影響。
為什麼我要說這對政治領導人是很重大的工作?因為風險很大,如果沒有操縱好,我們可能會變得像拉丁美洲一樣,如果我們做得好,這股力量可能會帶領我們進入已開發國家之林。
問:如果把眼光放在未來十年,市長認為那時的韓國會變得怎樣?
答:現在的韓國是一個充滿衝突的國家。我們要怎樣解決這些衝突,下一個政府怎樣帶領,對韓國的未來很重要。韓國對於成功克服這些衝突有很長遠的歷史,我自己相信,韓國有自信、也有能力來解決這些議題的衝突。
我認為現在的韓國政府帶領變革的勇氣值得稱讚。但是如果從另一個角度來看,也可以說執政者製造了很多問題,因為他們太沒有經驗了。如果下一個政權是又有經驗、又有帶領變革的能力,那就會有很大的進步。
台北與漢城,合作雙贏
問:請問有甚麼方法可以促進台北與漢城,或是南韓與台灣關係的進一步發展?
答:我和台北市長馬英九在今年六月時見過面,我對他的能力印象深刻。我認為東北亞的城市例如上海、香港、台北、東京應該組成一個聯繫網路,讓彼此之間可以互相合作。
當然我們與台北有一些歷史上、與政治上的議題存在。但是我認為,如果小心適當的處理,我們可以克服這些問題,雙方都可以獲益。
中國愈來愈在南韓媒體的新聞版面佔了重要地位,尤其是與韓國經濟貿易的關係方面。但是以外貿關係而言,台灣對於韓國的重要性一點也不比中國遜色。
事實上很多韓國人對於台灣還存有很深的記憶,如果我們能利用這些感覺,我們就可以促進更佳的關係。
但我認為,對台灣而言,要獨立是很不容易的,這是國際社會的現實。(整理/陳良榕)■
對年青人的期望
●一、我想對大家說的是,要首先考慮別人,換句話說就是要養成以客戶為中心的習慣。
要想成為成功的企業家,凡事就必須符合顧客的要求。
國家也像企業一樣,要想成為令人滿意的漢城市領導人,各項政策就必須絕對考慮人民的要求。
我曾經深深體會過顧客的重要性。在高中時代,我曾經跟母親一起在路邊賣過蘋果。我最害羞的就是在女子學校門前賣蘋果,女學生走過時,我總是抬不起頭來, 所以我戴著帽子做生意,把頭低下。
有一天,母親狠狠的教訓我說,賣蘋果的人和買蘋果的人,必須正眼相對生意才好做。所以說不管是多小的生意,首先自己要堂堂正正的去讀懂顧客的心理,生意才會做成。
做生意不是賺錢而是賺人,錢是死的人是活的。不管怎樣, 對從事企業的人來講, 最重要的, 就是對顧客親切, 並且堂堂正正的面對顧客來解決問題。
●二、我想強調的就是,要想成為企業家必須用時間來約束自己。必須正確地掌握時間。當今的世界局勢和企業環境都在飛速發展著。在這種情況下要成功的話,必須做時間的主人。
我在企業中當社長的時候,曾經不分晝夜地跟世界各地的現代企業員工通過話。社長即使黑夜也要接電話。睡著時來了電話,雙方對話可能不太習慣,對話質量也不太高,因此,我就進行練習, 在半夜裡接電話的時候也像白天接電話一樣。
目前,速度決定企業的競爭力,根據各自情況,合理掌握時間,快速地作出決定,我認為這也是使企業成功的一個重要條件。
●三、我認為只有了解了「清富,清清白白的富裕」才能辦好一個企業。 我小時候就竭盡自己的所能辦好每一件事情。用不正當的手段成為富者的話,還不如清清白白的清苦一輩子。但是和「清貧,清清白白的貧困」相比,「清富,清清白白的富裕」當然更好。在這方面我是「清富主義者」。
諸位應該具有廣闊的視野。我相信你們也將成為為別人著想,造福人類的一族。青年時代想的和準備的東西,將會左右以後的人生。
你的夢想小,所獲得的成功也會很小,你的夢想大,以後取得的成功也將會很大。希望大家好好的設計自己的未來。
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