陳貴明要當台電守門人 — 新上任

初次和台電新任總經理陳貴明交換名片的人，都會有個難忘回憶。

　他覺得，名片就像簡易版的身分證，為了讓人記住他，他特別在名片背後印上自己的彩色大頭照。問題是，這樣的名片成本比較高，所以陳貴明總是省著用，一次印量都在五、六盒以上，「這樣比較有經濟規模。」在台電負責採購燃料超過二十年的他，對數字很有概念。
　就是這種連細節也仔細思考的性格，讓他接下現任董事長林清吉遺留的總經理職缺。清大核工所畢業後，陳貴明一直在台電工作，曾經待過核能發電處和燃料處。擔任燃料處長期間，他在採購技術上作了很多創新。例如到現貨市場買煤，便創下世界第一的紀錄。
　台電前董事長席時濟觀察，陳貴明做事細心，思考縝密。從前只要從陳貴明負責的燃料處出來的文件，他可以不必再花太多時間看。在陳貴明的字典裡，「採購」二字可不是簡單的買賣而已。他不用「buying」而是用「procurement」（採購）來詮釋採購的內涵，其中必須掌握市場變化，擬好戰略，選在對的時機出手。每天活在變動的世界，陳貴明一直學習和風險共處。他認為，做好風險管理有「三度」：眼界要有「廣度」、知識要有「深度」，加上判斷要有「敏銳度」。
　此外，還要再加上「速度」。身高一六七公分的陳貴明，從小就喜歡球類運動，尤其是踢足球。中學以後，他知道自己身材、個性都不及他人強悍，所以選擇當負責調度，又可綜觀全場的守門員。
　現在陳貴明的角色，也像是台電的守門員。他上任後的最大考驗，便是如何化解原料成本飆漲所帶來的經營危機。台電承諾到今年底電價不會調漲，但如果原料價格持續上升，電價卻依然不動，明年台電將會面臨五十八年來的首度虧損。
　從上大學的第一天開始，轉眼快四十年了，陳貴明桌上一直放著清大校訓「自強不息，厚德載物」。出自《周易》的這八個字教會他遇到天大的困難，要一直學習下去，艱忍不移。眼前這個難關，他正積極以對，成效如何，有待觀察。帶著「四度」法則，採購高手陳貴明能不能為台電守住風險？ ■（文／吳昭怡）