國碁李光陸　雙軌共治，穩定軍心

　鴻海過去半年發動了五件併購案，如果每一個併購案只有三分之一成功機會，鴻海集團董事長郭台銘要完全成功的機會只有十五分之一。其中國碁電子合併案，人數、營業規模都等於鴻海原先自己的網路通訊部門，難度也最大。
國碁電子總經理李光陸則有不同看法，「有三個條件讓我信心十足，第一是我們兩家的客戶都有雷同之處，而客戶對我們這次合併都很贊同；第二是這次合併鴻海網路通訊部門總經理呂芳銘扮演重要催生角色，說明鴻海內部也相當支持；第三是企業文化及流程相近，呂芳銘從惠普出來，領導風格也都相當類似。」
國碁是台灣有史以來最成功的網路公司，在李光陸眼中國碁的企業文化很簡單，就是每天做好同樣的事情，並且一直改善。「每個人都期待戲劇化的成功，但是真正偉大的事情，是從每一個平凡的步驟天天改善累積而來的。」李光陸說。
而國碁的平均毛利率是一四％，未來對鴻海六％毛利率有所提升。
鴻海要走入「家庭消費市場」，意謂著產品開發速度要更快，「消費產品晚推出一個月，利潤會掉二○％。」郭台銘臨時股東會後指出。
國碁有研發設計的文化、紀律和速度，正可以補鴻海之不足。
郭台銘也用了一個有趣的比喻，長白山上的猛虎一輩子的狩獵範圍是四百公里，只有母老虎可以進入狩獵的範圍。而現在鴻海的「老虎」愈來愈多，呂芳銘加上李光陸的團隊能馬上發揮綜效嗎？
未來鴻海網路部門將走向呂芳銘和李光陸兩人共治，也就是仿照英特爾的「two in box」雙軌領導。「他們兩個人可以決定所有事情，除非他們來找我，」郭台銘說。
一名也是被併公司的執行長就觀察，郭台銘的確很小心地拿捏自己介入被併公司的角色。去年六月，鴻海買入研發繪圖卡的撼訊科技一五％股份，成為撼訊最大股東。
撼訊總經理陳劍威就回憶，去年十一月他和矽統董事長宣明智、治天科技執行長何國源一起和郭台銘開會，這是他合併後第一次看到郭台銘，郭台銘對宣和何說，「你看吧，我多麼授權。」
麥肯錫季刊也指出，要增加合併成功的機率，不要太干涉合併公司原有的做法，可能是一種方式。