發現新市場 — 億光電子

不過，朋友不耐煩初期的研發投資，一個個把手中持股抛出，葉寅夫就一個個承接。熬到一九九八年，終於避開日本大廠嚴密的專利佈局，在製程上突破，使發光體表現一口氣提升了四〇％，整個局面才扭轉。

「台灣沒市場，沒品牌，我們只有和世界一起成長。環境在變時，我們要一直走在前面，」葉寅夫篤定地說。

個性堅毅的苗栗子弟葉寅夫，每天早上五點起床，跑五千公尺，如此已持續十幾年。「在寒冷的冬天清晨，逼自己掀開溫暖的棉被，是一個人決心的最好鍛鍊，」葉寅夫不能忍受「因為環境變化而原諒自己」。

長距離的跑步讓葉寅夫也有所體悟，「當你被別人超越時，再要去追人，那真是很痛苦的事。」因此，所有關於億光和晶元的競爭策略，他都惜字如金。

而億光的企業經營，就一如老闆的鮮明個性，辦公室儉樸但極乾淨，部屬發言同樣謹慎。每天早上八點正，各部門要派人到頂樓做早操，並且輪流上台帶操，早操後還有宣布事項，完畢才解散，學校式的作風在高科技業非常罕見。

對於高科技業的生存命脈——技術創新，葉寅夫也有一套務實有效的做法。

他以日本第一大廠日亞化為標竿，設定產品的各項標準值。而標準值絕不是死板板的單一面向，而是全方位的，譬如亮度、壽命、穩定度，凡達到任一向度都給予肯定，以鼓勵全方位的創新。

「誘導是最重要的， 」工程師出身的葉寅夫強調。

LED產業被認為未來幾年榮景可期，尤其一旦能切入照明市場，取代傳統燈泡時，LED產業還有成長五倍以上的空間。

但是，葉寅夫坦自說，自己的產品技術和日本大廠比起來「相差十萬八千里」。因此，凡是有任何展覽、產品發表會，他絕對親自去看，「認真地看，一遍又一遍看，這要認真做筆記，」葉寅夫說。

對手不會認出他嗎？「幸好我有好多家公司的名片，」

他開懷大笑。

台灣LED要稱霸第一，還要許多硬仗要打。