排在王力宏的演唱會隊伍上,離開場時間還有約莫三小時,藍玉婷和團隊擠在一群高中生裡面,她拿著手機跟身旁的高中生講話,聊的是手機附加的遊戲、簡訊功能。
藍玉婷不算是王力宏的歌迷,也不是為了參加演唱會而來。她是遠傳電信的策略暨行銷部經理,參加歌友會、是她的工作項目之一。排隊三個小時中,藍玉婷會觀察消費者使用哪種類型的手機,用手機來做些什麼事。有時也和他們聊天,從他們對手機功能好奇的部份,問的問題和哪類服務相關。整理意見後,再開發適合這群人的服務。
類似藍玉婷這種開發手機新服務的工作,變得愈來愈重要。因為用手機講電話,能帶來的收益已經愈來愈有限。
根據電信總局去年統計,台灣的行動電話普及率近一○六%,排名世界第一(表一)。在普及率成長趨緩的情況下,行動通信費用競爭激烈,每個用戶能帶進的營收逐年下降。(表二)
「現在已到了不得不拉開戰場的時候,」中華電信通訊行銷處處長黃子漢表示,「未來還有成長空間的部份,集中在附加服務。」電信總局統計,台灣手機簡訊營收從去年的一二.八億,到今年的二○.八億,成長幅度高達六三%。簡訊服務的快速成長,黃子漢歸結原因:便宜、好用、不需限定手機款式,是吸引消費者的基本要求。「就像傳染病一樣,只要有一人使用,就會帶動周遭的人加入,」黃子漢信心滿滿地說。
下一波附加服務的傳染病是什麼?遠傳電信策略暨行銷事業部副總理梁錦琳點出「個性化」,是未來開發的主要目標。梁錦琳表示,對於年輕的消費者而言,附加服務能不能表達個人風格,常是他們願不願意掏腰包的關鍵。
以來電答鈴為例,使用劉文聰的問候語的年輕人,和下載孫燕姿歌聲的使用者,在某種程度上,都是一種自我宣示。「我覺得這讓我變得很與眾不同,是我所特有的,」一位高中男生說。
走進消費者生活
來電答鈴所用的技術其實不高,使用者只要下載自己想要的鈴聲,在別人打電話來時,所聽到的不是單調的鈴聲,而是音樂或其他問候語。梁錦琳表示,服務能吸引消費者,不是因為能提供獨特技術,是因為觸動他們想要「獨特」的個性。消費者只要透過簡單的幾個步驟,就能滿足實現自我的內心需求。要找到這一塊消費者的內心需求,必須從消費者端出發,觀察到他們真正的需要。
「一定要真正走進消費者的生活,和他們玩在一起,才能真正了解消費者在想什麼,」藍玉婷舉例,以往大家會認為,大學生可能是手機附加服務的主要消費群,但實際走進校園觀察,與這群人聊天後才發現,大學生平常都往外跑,想唱歌就直接跑去KTV,根本不會想到要用手機服務。
反倒是高中生,因為課業繁重,沒時間往外跑,常使用手機即時的娛樂功能及簡訊服務。為了更了解這群高中生,藍玉婷在跑了好幾場的歌友會後,觀察到新商機。
新商機是以偶像為主的音樂台。把以往分散各個項目下的手機服務,重新整合為以偶像做分類,歌迷可以一次下載所有有關偶像的各項服務。這個小小的改變,只是把功能取向的分類,轉為消費者族群的分類,就能讓音樂台下載的使用人次,變為同類型服務的四倍。以遊戲為例,原本每月下載的次數從三萬多人次,增加為十二萬人次。
《體驗經濟時代》一書中提到,用「你真正的需要是什麼」,取代「我們做得如何」,才能真正取悅消費者。
「走出辦公室,多與你的消費者玩在一起吧!」藍玉婷笑著結論。
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