陳敏薰如何鎮住中華開發？ — 見習生變代理董事長

　問：中華開發有四十四年的歷史，淨值高達一千三百餘億元，你今年才三十三歲，從美國唸完研究所回國，也才六年，你怎麼「敢」接這個重任？
　答：劉董已經三次被約談，我心理已準備很多次了。
　我的個性雖然有些害羞，但還算外向，算是樂觀積極的人。我在民國八十六年回國一年後，就進入中華開發董事會，遇到的都是年齡大我一倍的董事。五年來，我已經很習慣和年齡比我大的人一同處理公事、討論問題。
　這點，我必須感謝我的父親（理隆纖維董事長陳重義）。我回國在家族企業工作，他既是我的父親，又是我的董事長。他對我說，在年齡上，我們有長輩、晚輩之別，但討論事情時，不要有長晚輩之別，他很尊重我的專業，讓我養成了一定的自信。
　眾所周知，中華開發有一流的專業團隊，董事會也臥虎藏龍，我可以有眾多董事的奧援，再加上劉董事長早就制訂出一些方針，二月七日的主管會議上也做了宣誓，沒有什麼好擔心的。　
　問：很多人都認為你只是「過渡性」的代理董事長？你怎麼看待這樣的角色？
　答：代理董事長，原本就是過渡性。中華開發現階段最重要的，除了內部持續成長外，即是對外擴張金融版圖。劉董事長對這一切，都有很好的指導方針和安排。我已經聘請前開發工銀副總經理陳崑永擔任顧問，金控代總經理林軍和工銀總經理楊子江也會率領經營團隊，逐一執行。我不希望外界因為我是過渡性董事長，中華開發這些重要的成長腳步就會放慢。
　問：談合併或共組金控，遇到重要的決策，例如和其他金控或銀行如建華金控談合併時，難道你能拍板嗎？
　答：你不要忘了，我們還有董事會啊，這應不致構成問題。
　問：這兩年經濟整體大環境不佳，開發的獲利也大幅銳減，去年劉董事長仍高舉100億元大手筆投資計劃大旗，你有何迎向變局、擁抱不景氣的良方？
　答：其實景氣好時有景氣好的投資法，景氣不好時，也有景氣不好時的做法。外在景氣不好時，公司面臨的挑戰會特別多。這時，如果公司肯投資於內部的改進和革新，如制度、流程和組織改造等過去景氣好，業務繁忙時來不及做的事，那麼待下一波景氣好時，這樣的公司就會比較有機會。
　我的老師彼得杜拉克很重視「創新」，其實危機就是轉機，當外在充滿了不確定因素時，你不確定，別人也不確定，重要的是，你是否比別人擁有更好的專業知識，比別人能在更短的時間內看出產業變化。
　每家銀行和公司的競爭態勢不同，我認為，此時應是佈局的好時機，在市場出現變化時快速敏捷地嗅出新商機，善加把握，是比較明智的做法。
　開發過去的投資標的，較集中於高科技和生化科技，未來我們會增加其他產業的投資，讓投資組合更多元，風險也更分散，以求獲利性更佳。
　問：誰是影響你一生最大的人？
　答：母親是影響我一生最大的人。小時候，父親忙於事業，我們見面的機會比較少，父親的個性很內歛、沈默寡言，小時候我很怕他。
　母親沒有上班，一路陪著我長大，我和媽媽很親，遇到什麼事，我也會和她商量。母親的個性樂觀、積極而外向，對我的影響很大，我也比較像母親。
　其實，父親這幾年對我的影響也很大。我出國唸書八年，每次放假回國，他都很珍惜和我相處的時間，不像以前天天看，好像看得都很煩。他也愈來愈把我當大人看，會一起討論一些事情。他總是說，做什麼要像什麼，做什麼就要把它做到最好，他也很積極地做事業，這樣的身教言教，會讓我督促自己，把事情做得更好。
　問：你對名女人和女強人的看法如何？
　答：很多人都說我的外表很女性化，說話也慢條斯理，其實女性化和專業，應該不相違背。
　我每天一定會化妝，擦香水。有趣的是，對外談案子時，很多人從外表第一眼看到我時，都會有錯誤的印象，我覺得這沒什麼大不了，談話之後，通常他們的疑慮就會消除。我會很阿Ｑ地這樣想，這樣可以讓他們更容易記得我，也沒有什麼不好。
　女人的特質，通常比較柔，像水一樣。以前，我也會疑惑，在商場上的名女人或女強人是不是有一定的類型？後來我覺得做水一樣的女性專業經理人，也沒有什麼不好。現代的企業強調溝通，女性專業經理人如果能發揮女性柔性的溝通特質，會做得更好。
　我是求知慾很強，喜歡看書，不太喜歡運動，頂多假日爬爬山的人。我最佩服也獲益最多的人，是我研究所的教授 － 管理學大師彼得杜拉克，他非常強調知識工作者的重要，也強調第一流的人才比第一流的制度還重要。他重視人，重視人的特質，重視創新的精神，常常和我們談歷史，他要我們從歷史中建構一套自己看問題的方法，對我有很大的啟發。
　例如，他重視人和人的特質。在我投資一些新成立或未上市的公司時，會有些報表看不出來的問題，投資對象的主事者，是否正派、專業能力、視野等，都是不可或缺的要件，這些都是對人的重視。