台灣昇陽總經理張鴻瑜　回鍋台灣求安定

當懸缺四個月之久的台灣昇陽總經理一職，由優派（View Sonic）亞太區總裁張鴻瑜點頭出任時，他同時在業界投下了好幾個驚嘆號與問號。
　首先，堂堂亞太區總裁，掌管十九個國家，怎麼「回鍋」當台灣總經理？第二，昇陽全球表現不佳，股價已直落到三塊多美元，而台灣昇陽前任總經理李大經投效經銷夥伴敦陽後，數名業務大將也相繼追隨。在如此棘手的狀況下，張鴻瑜竟選擇加入？
　第三，獵人頭公司指出，這個職位本是幾位IBM與惠普「總」字輩的人物在激烈角逐，沒想到最後竟是與昇陽素無淵源、卻由昇陽內部引薦的張鴻瑜出線。

長不出根的中國大陸

　為什麼接下這工作？張鴻瑜淡淡地說：「想回台灣安定下來。」長期有五分之四的時間不在台灣，三個小孩有兩個「放棄」了他，「小兒子是最後的機會，」他苦笑。太太身體不好，鬼門關前走一遭，都讓張鴻瑜深深覺得，征戰世界付出的代價，太大了。
　許多台灣的外商專業經理人，拚命想往中國大陸發展，諷刺的是，此刻也有不少待過大陸的專業經理人嘗試要找回台灣的路。「在大陸純粹就是賺錢，長不出根。幹部們表面上很好，但其實無法信任他們，價值觀差太多，很難交到朋友，」張鴻瑜一口氣說完。
　然而想回來的專業經理人，台灣有位子嗎？「我們最大的價值，只在對大陸的了解，」張鴻瑜搖搖頭說：「很多人只好悶著頭繼續在大陸。」
　張鴻瑜很看重這個事業轉折點。但他也坦白地說，昇陽在前一波電信、網路當紅時，成長太快，不可一世，有點畸形。現在回歸基本面，對昇陽反而好。而台灣昇陽在歷經組織變動、裁員，士氣打擊更重，張鴻瑜當務之急，就是重建與員工的信任。
　曾任台灣康柏第一任總經理、蘋果電腦七年總經理，張鴻瑜最擅長的，便是佈建經銷通路。這與昇陽的經銷策略吻合，也解釋了他在激烈角逐中，脫穎而出的意義。然而業界也有人指出，昇陽最引人議論的「塞貨」，大概要一季到半年才消化得完，屆時才真正看得出張鴻瑜的戰績。