台灣30　追尋多元志業

　面對大陸崛起的新世代勢力，台灣「五年級」的這一代，還有什麼競爭優勢？
　表面上看，大陸三十學習欲高、積極進取，但在舉國「一切向錢看」的風潮下，愛跳槽、不重專業倫理，卻是大陸年輕人的通病。
　反觀台灣同年紀的青年才俊，則都能在三十歲前選定專業，然後長期耕耘。人才濟濟的服務業、金融業和高科技業，特別多這種故事。
　美商美林證券副總裁周曉蘭才三十六歲，畢業後除了擔任過政大副校長司徒達賢的研究助理外，未曾出國，一路在外商金融界奮鬥迄今。她只跳過一次槽，但基本上都守住金融理財專業。雖然政大財稅系的學歷並不特別突出，但連續當選《天下雜誌》標竿企業的美林證券，卻願意將她從花旗銀行板橋分行經理挖角來當副總裁。
　「本國銀行多半是男主管，外商真的是機會平等，」在台北市南松山的眷村長大，周曉蘭肯定自己一步一腳印的努力痕跡，也肯定台灣社會給予女性白領階級一個公平競爭的機會。

多元的發展軌跡

　男性的發展軌跡更是多元。除了考慮物質收入，現在，個人志趣更躍升為決定生涯的主要選項。
　統一超商販賣課經理劉鴻增，原來主修傳播，卻對零售通路的市場研究狂熱。「當兵休假的時候，把所有時間都耗在大賣場記錄價格，研究商場陳設，」三十五歲，來自南台灣，充滿鄉土味的劉鴻增說。
　儘管外人眼中，他可能「學非所用」，但是劉鴻增卻已企劃多次統一超商的旅遊專題，像花東縱谷的單車之旅、離島之旅、南國冬之陽之旅，引起台灣民眾與偏遠地區間的強烈共鳴。
　「這是一個不斷成長、充滿挑戰的工作環境，」他十分滿意。
　遊戲橘子執行長劉柏園，則是另一個堅持到底的例子。許多人都聽過劉柏園創業初期慘澹經營的故事，但很少人知道，劉柏園的父親經營機械業，當年，劉柏園也經歷過是否要子承父業的天人交戰。
　雖然父親看劉柏園始終有點「不務正業」，卻不影響劉柏園的決心，反而激發他的鬥志。他相信遊戲產業有前景，值得投入。「就像從來不會有人質疑電影存在的價值，」劉柏園說。
　在上海一年半，同時帶領兩岸青年工作的昱泉國際董事長李慈泉就觀察到，台灣活潑的社會環境，鼓勵年輕人願意接受新的挑戰。「一個行業被人家尊敬前，需要一群人很專注、很執著，」他說。沒有利字當頭，依舊勇往直前，這樣的熱忱，的確在台灣比在大陸更容易找到。
　很多台灣五十多歲的企業負責人，最感慨的就是台灣年輕人多半把人生的其他需求：平衡的生活、快樂的家庭、健康休閒活動等因素，排在工作之前，對工作抱著隨緣隨性的態度。
　但是反過來說，正因為經濟不是唯一的考量，而是追求志業，談企業文化、談價值觀，也比較容易得到呼應。
　蕃薯藤集團旗下、上海賽勃網絡總經理詹東海即指出，台灣年輕人心態比較健康。不在當地，很難想像大陸年輕人每天在新舊交替、貧富落差懸殊的環境生活，心理與感官受到的巨大衝擊。
　其實，台灣三十多歲的企業人才，論企圖心，未必真較大陸遜色。
　雖然台灣發展的軌跡沒有大陸文革十年的大斷裂，人才出頭的機會相對較弱，但多數人還是在職場上力爭上游。
　就像IBM台灣的公共事務經理林芳妃。她才三十出頭，政大一畢業就到美國伊利諾大學攻得碩士，目前在台北的IBM帶領七位專業行銷公關人才，企圖心極強，服務媒體和內部客戶的範圍甚至遠達北京。
　儘管IBM大中華總部所在的北京，已經有當地人周憶是她的長官，還有同輩的曹湧、部屬鄭愛國等人，但是逢上大陸以外的記者需專訪IBM亞太總部（在東京）或大中華總部，她都絕對全程參與。
　敬業、專業、理性規範的做事態度，一直是台灣人才的優勢。如果真要說台灣年輕人缺了什麼，很多人認為，是冒險性的生涯規劃。

冒險性生涯規劃

　台積電董事長張忠謀即不只一次指出「美國最好的產品，就是研究所教育」。他很擔心願意出國留學的台灣年輕人愈來愈少，未來頂尖的管理人才難尋。
　透過留學，甚至接受外派，培養國際化的視野、創新能力，是超越競爭對手最好的途徑。永豐餘生活用紙部副總經理周逸飛就認為，台灣年輕人也可以到大陸學習大格局。他在大陸七年，深深感到學習是互相的。「任何一個位置都是不進則退，」他指出。
　比起上一代身處經濟高成長，擁有「愛拚就會贏」的振奮士氣，台灣三十目前確實受困於前途充滿不確定的低氣壓。
　但這是危機還是轉機？就看這一代能否成功突圍，因為他們也正處在可以創造時勢的年齡。