寶特瓶中的企業大夢 — 安順

嚴格說來，歐陽鉅八年前投資塑膠瓶回收，是項錯誤的投資。然而，產業升級的壓力，逼他咬著牙撐過來，終於讓他看到了春天。 過去歐陽鉅的安順企業，只是中部一家小型公司，生產塑膠和橡膠的鞋底、鞋墊。一九八○年代中期，台幣升值，工資提高，鞋廠紛紛外移。安順面臨外移或轉型的危機。 這時候，安順董事長歐陽鉅發現寶特瓶回收的轉型機會。塑膠發泡常要將不整齊的邊緣裁掉，安順原本就自行設法把這些廢料再製。得知工研院化工所有意從事寶特瓶回收的研究後，安順便和化工所合作，從美國進口設備，踏上資源回收的不歸路。「這條路我們走得很辛苦，」安順副董事長施重亨說。 投入上億台幣的投資後，安順才發現大部份的寶特瓶處理權，已經被人捷足先登。 慘澹經營 一九九七年廢棄物清理法修法以前，國內的回收體系多由回收基金會中介，回收商將廢棄物運送至基金會指定的處理廠後，再向基金會領取費用。汽水寶特瓶占塑膠瓶大宗，台灣再生公司向汽水瓶回收基金會取得五年的獨占處理權之後，安順只能取得部份醬油瓶，慘澹經營。 從一九九一年到一九九七年，安順總共處理四千多噸寶特瓶，雖然它的設備一個月就可以處理三百噸。 拿不到寶特瓶，安順於是設法處理PVC瓶和廢輪胎，增加獲利來源。由於PVC瓶處理麻煩、技術層次較高，別的廠商不大願意處理，於是五年前，安順利用國外資訊和工研院的協助，投入這項新領域。 不斷研發 然而，讓安順獲利最多的還是不斷研發，將回收料製成下游產品。塑膠瓶和廢輪胎幾乎不必成本，所以，原料成本大幅降低，毛利率也相對提高。因此歐陽鉅再投資聚酯纖維廠、提高鞋墊中添加回收料的比例，開發新墊材和質輕、隔溫的PVC板，為回收料找到去化的管道。 「他們強在把回收料研發成成品，」工業局七組組長林志森說。 去年，安順的營業額比前年成長三○％。今年，新的塑膠瓶處理線即將完成，預計可以將營業額從三億台幣提升到六億。 以研發為利基，安順仍然必須面臨環境競爭和行銷考驗。將回收料製成產品固然可以提高利潤，但前提是能打開銷路。以安順研發多年的PVC硬質發泡材料為例，雖然取得多國專利，肯定產品的質輕、隔溫、耐燃，但是如何說服建商、設計師嘗試使用，卻是一大挑戰。 其次，塑膠瓶處理廠商在廢清法修法後，一年內就由兩家增加到四家，未來在處理量足夠時，勢必吸引更多投資者。如何在競爭中不斷創造優勢，也是安順必須思考的問題。 隨著規模擴大，歐陽鉅又開始動腦筋，處理廢家電、廢電池。今年農曆年初，歐陽鉅走了一趟澳洲，考察當地的回收處理和設備。曾經對走上這條路感到痛苦的歐陽鉅，似乎愈走愈有心得。