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台糖副總經理葉鴻展:化小勝為大勝

台糖,曾經像今日資訊產業的台積一樣耀眼,最高的外銷收入曾創造外匯總收入的七四%。民國五十七年,三十歲的葉鴻展就在那樣光輝的年代進入台糖,三十年後,他是台糖畜殖事業部的副總經理,卻眼見台灣在國際分工下,生產砂糖或養豬不具競爭優勢。因此他積極國際化,到越南、菲律賓、澳洲、加拿大養豬、養牛,追求經濟效益。經濟學中最簡單的一句話,自由貿易使各國生產具有相對優勢的產品,自動促成國際分工。但是這樣一句話就決定了葉鴻展三十年來或是台糖五十二年來生命旋律的現實架構。

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過去台糖非常風光,能夠進來台糖的人,真是飛上枝頭當鳳凰,非常驕傲,非常滿足,薪水是一般公務員的兩倍。以前台糖種甘蔗,外銷砂糖,賺很多的錢。 除了生產砂糖,台糖後來也開始養豬及牛,因為台灣土地不肥沃,豬糞及甘蔗渣可以變成有機肥料,台灣的企業化養豬就是從台糖開始,最高時是七十萬頭,八○%都外銷日本。 後來國際砂糖價格降低,我們非常憂心,台糖的產量從八十幾萬噸一直降到去年的四十九萬噸,員工數量也跟著砂糖產業墜落,從兩萬多一直到一萬多。養豬方面,台糖一公斤豬肉的成本是五十元,美國是一公斤三十元。年底,因為因應WTO談判,經濟自由化的結果,將開放國外腹節肉及雜碎肉進口。 目前真是令人沮喪,台糖走到一個存亡的階段,我們不希望台灣糖業在台灣史上消失。製糖、養豬、養牛在台灣的生產成本太高,我們已經逐漸將生產據點移向海外。 我已經六十歲,但是我們不能拍拍屁股一走了之。在目前經營不利的狀況,不願讓公司沒落,一心一意,只想替公司開創一個新的事業。過去台糖挑起我們養家的擔子﹐台糖讓我們得到安定的家庭生活,子女都受到很好的教育,台糖子弟當醫生的人數,可以開好幾家醫院。過去,砂糖是一枝獨秀,養了我們這一代的家庭,不能在我們手上把公司斷送。 台糖是一個金字招牌,是社會大眾信賴的標誌,貨真價實,我們要化小勝為大勝。不是台糖在妄想,我們這些新的事業如果慢慢起來,幾個幾十億,集起來也不得了。

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