進駐三部曲

想進駐創新育成中心，借力使力推展自己的企業，必須先設立公司，並符合經濟部中小企業處有關中小企業定義的規定。有些創育中心還規定，進駐企業的員工不能超過十人。 ．申請 在申請進駐前，企業必須先與創育中心面談，了解創育中心的專長、資源，是否與進駐企業相合。 工研院技術處處長邱紹成說，企業在選擇創育中心時，也應考量地緣、人脈等因素，例如當地是否有可以支援的上下游產業、可以相扶持的熟人。 要駐進僧多粥少的「孵蛋器」，得先證明自己是一顆「好蛋」才行。所以，面談成功的企業必須撰寫營運計劃書，接受創育中心審查。 多數創育中心的評審項目包括：主力技術或產品的創新性、對技術趨勢的了解、營運計劃的可行性、未來三年財力、市場評估、競爭者分析，以及團隊成員的企圖心、素質。 一般而言，進駐企業在三十天內就可以收到審查結果。如果通過審查，雙方就可以進一步洽談培育輔助的條件，準備進駐。如果審查失敗，有意進駐的企業可以重新申請一次。 ．成長 由於進駐企業的負責人多具有技術背景，所以進駐創育中心後，必須儘速吸收各種法商、會計知識，應付經營企業所需。 邱紹成也建議，進駐的企業中，至少應該有一個懂財務、會計的員工。因為公司經營初期沒有營業收入，財務的調動、運用很重要。如果有財會人員，負責人比較沒有後顧之憂，可以全心開發技術、新產品。 ．畢業 各創育中心都有明確規定，當進駐企業成長到一定程度時，就應該準備離開。例如，進駐企業的技術、構想已經成真，產品能夠量產。台大也規定，如果進駐企業在十坪的空間內，已經超過十個員工，就應該畢業。 走出創育中心，這些企業必須獨自面對詭譎多變的市場，真正的挑戰才剛開始。 政大科技管理研究所副教授溫肇東說，此時創業者的角色從技術人員徹底變成CEO，必須早早培養經營企業的能力。如果創業者無法面對這種轉變、調整自己的角色，不妨考慮聘請專業經理人為公司掌舵，自己退居幕後，繼續專事研發。