企業主管如何在組織中設定步調和節奏？ ．發展時間導向的績效評估 大多數公司使用績效評估表，以評量成本、利潤或創新。但評量表中是否也包含浪費的時間、計劃進行的速度、進度？ 在產品研發階段，評估的方式應該包括每季上市的產品數、產品從概念發想到上市花費的平均時間，以及各項計劃之間的平均銷售低潮期。 在購併後的整合階段，最好能評估新組織結構完成的時間、購併後銷售金額開始成長的時間、每年成功進行的購併次數。 ．辨識必須主導的關鍵性轉型 檢視企業中關鍵性的轉型。最重要的轉型，包括由一項產品研發計劃到下一項、根據季節改變商品、進入新市場、購併、開始量產，或宣布新的策略聯盟。你是否對每次重要的轉型都有正式的管理過程？這些管理過程能否簡化或縮短？在每次轉型過程中，除了從A點移到B點，能否完成更多？ ．由外部因素尋找企業節奏 先列出公司本身的節奏，然後捫心自問，哪些節奏真正能創造組織動力？哪些只是習慣？有沒有任何重要活動根本毫無節奏？列出所有重要的外部關係，例如你的顧客、供應商、競爭者，想想驅動他們的節奏。如果和他們的節奏同步，能否為你創造新機會？你的組織又要如何開拓這些新機會？
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