一、將最顯而易見的想法棄如敝屣。定位的過程就是在尋找最明顯的想法。其實，企業內最盛行的想法，也就是消費者心中最清楚的印象。但是，大家通常捨近求遠，認為最顯而易見的看法不過是眾所周知的老調，而不予重視。
二、定位需要一次涵蓋現在與未來。將今天的工作做得出色才是當務之急，只要現在做得好，自然會增加未來發展的機會與資本。
三、用詞要花俏才能吸引人。簡單清楚、直截了當的用詞，才能讓消費者一下就了解所要傳達的意念。華而不實的文字遊戲，反而會讓消費者滿頭霧水，抓不到重點。
四、個人英雄主義作祟。許多員工為了爭取上司的重視，深恐任何決議傷害個人的地位與表現，因而將個人的利益做為決策的優先標準，把公司的利益排在第二位，傷害定位的決策。定位是由外而內的工作，企業應該吸取外部消費者的看法，再形成定位決策，而不是以企業內部員工的看法為主。
五、緊盯短期收益表現。定位是長期的工作，需要企業投入時間與資本。如果企業只是一味盯著短期收益的數字不放，定位就不會成功。
六、有改變就會進步。行銷人員通常會不斷修改現狀，以表現自己的功績。但是，定位必須以消費者的看法為基準，不斷地任意更改，只會使消費者愈來愈困惑，導致混亂。
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
訂閱管理 Insight 電子報（每週一發送）
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
感謝您的訂閱！
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
