雷虎模型董事長賴春霖：不景氣時更要忠於本業

雷虎模型成立了十六年，公司最近才把一個廠遷到大陸去，在台灣玩具界算是最後一個搬廠的。最近這幾年受限於人力，產量無法擴張。我們曾經花很多經費登報，但還是找不到人。一條生產線六十個人，你可能連三十人都找不齊，報紙登了三、五個月都沒有用。現在很多人想去半導體工業，可是國家不能只靠半導體工業來支撐。
目前經營環境的惡化，民意代表要負最大的責任，這可以從品質的觀念來講。例如公共工程品質相當不好，民意代表的督促與地方首長的擔當，我認為很重要。
我們整個國家在推動國家品質意識，可是政府做的事情卻最沒有品質。修路文化，就是一個沒有品質概念的例子。

追求品質獨缺政府部門

台灣的修路文化與外國差距實在太大，差距來自於政府沒有設立一個很嚴謹的制度來做。同樣做一件事情，日本人可以按部就班，照著標準來做：在四方形的區域內挖水管，你不會看到一顆小石子落在四方形之外；反觀台灣，新蓋的大樓已經落成了，旁邊左右的環境整理根本沒人管，一塌糊塗。這種文化不知應該如何解釋。
至於台灣玩具業的未來，除了單價五十美元以上的產品可以繼續在台灣存活外，二、三十元的玩具很難在台灣繼續生存。
玩具業不必擔心會被掏空。無線電遙控模型業，還有很多高科技的產品可以留在這裡，單價從幾百塊到幾千塊都有，這樣的產品會繼續留在台灣。但是生產附加價值高的產品談何容易，在在都需要研發。這幾年我們花的研發費用都在營業額的五％以上，一百個人裡面有十二、十三個人做研發，這在玩具界是絕無僅有的。
我們之所以不受不景氣的影響，是因為有自創品牌這個先決條件。如果沒有自己的品牌，雷虎會跟其他的廠商面臨同樣的問題，因為不曉得明天的訂單在那裡。
中小企業在不景氣時更要忠於本業，不能什麼都想包。現在很多企業頭重腳輕，枝葉雜生錯結，我認為很危險。
雷虎每一年的事業目標訂得很清楚，超過這個範圍，就算有幾百億我們也不去賺。而且每天的努力，都在為自己的品牌累積資源。 （歐錫昌）