資策會市場情報中心主任杜紫宸：先綠燈．後紅燈

身處一般人印象中，半公家機構的財團法人，資策會市場情報中心主任杜紫宸要改它公務員的形象。
他高舉內部創業的大旗，進行企業改造。第一年，他做的事是使業務合理化，調整組織，「就像修剪樹木，把多的、凸出來的部份去掉。」
創業精神求新、求好的心，讓每個人都立即感受到這股風潮所捲起的壓力，以及工作量的增加。希望，讓市場情報中心拴緊發條，蓬勃有勁。
但是，理想也會疲憊。改變同時帶來了抗拒，他也曾歷經「公司分成兩派，一派是我，其他人是另一派」的困挫。
為了改變大家的想法，維持激勵，他提出許多創新的做法。
例如到海外（美、日）辦研討會，讓研究員站上世界舞台，發表演講，同時提高台灣資訊業在海外曝光的機會。發行外文研究報告，走出台灣、邁向國際。

與企業交流

為了幫助員工成長，他尋求與企業交流的可能性。「近親繁殖（研究員的同質性高），不易有突破，」他形容。
市場情報中心過去偏重數據蒐集分析的靜態研究，研究員難免與企業脫節。新做法就是為了克服這種缺憾。
但是，任何改變難免仍有質疑的聲音。例如：如何保守企業祕密？人才不被挖角？升遷機會？面對諸多問題，杜紫宸寧可先選擇開創性思考，先綠燈（積極思考、正面效益）、後紅燈（障礙、不利因素）。
另外，留住資深人才也是最重要的課題。杜紫宸不諱言，知識產業如市場情報中心，必須擁有至少十位六∼八年的研究員，否則沒有存在價值。
因此，如何留住人才，滿足他們的成就感？過去，研究是依產品切割，現在則改以相關領域，讓每個人都是該領域的「方面大員」。他與媒體合作，讓每個人有更多機會在媒體上發表成果。舉辦海內、外研討會，增進國際交流，與世界同步……。
有制度，但隨時可破例；有程序，但也有例外管理。 杜紫宸以突破過去，打造組織新生命。