力捷副總經理王正明：練兵練出創意

在清一色台大、清華碩士的力捷高階主管中，台北工專畢業的王正明有著許多的例外。
他學工業設計，卻在力捷投資力晶半導體廠的過程中，扮演尋找合作夥伴及股東、上市、轉投資的財務角色，同時也是董事長黃崇仁在經營上最常諮詢的軍師。去年在他領導下開發的十個產品，通通得了獎。他設計過機車、電話、堆高機、網球拍，今天卻成為高科技業炙手可熱的經理人。他是如何做到？
設計產品首重切入點，王正明表示。先想清楚產品的市場定位、品牌形象、生產能力、價格，這需要的是全盤思考，決不只是設計本身而已。

全盤思考

王正明舉過去設計機車的例子。大家都以為五1CC.的車子是女孩子騎的。為了解市場實際情況，王正明跑到台北縣、市交界的橋上，統計男、女騎士的比例，結果是六：四。他觀察到當男女同乘時，多半是由男性駕駛；同時也到機車行問老闆銷售的實際情況，結果九成的購買是由男性決定。
這些資訊推翻了原來的假設，決定他設計以男性為主的方向，在市場上獲得成功。
同樣的，走高階、高價位掃描器的力捷電腦，認知到客戶的購買權多由主管決定，因此依據這群人的喜好，設計他們喜歡的品味：簡潔、現代感、高科技的感覺。
這練就了他看事情看整體的習慣。「設計講究空間與圖片的關係，圖是大架構，填充以材料，」王正明說明，一如人與企業的關係，規劃是設計圖，人、資金、技術、市場、產能等好比材料，都要擺在適當的位置。
有了適度規劃，落實到管理上，王正明重視的是突破與效率。從他過去帶兵可略窺一二。服預官役時，他經常看到阿兵哥打混浪費時間，於是首開先例讓阿兵哥學他們將來想做的事。想開車、修車？他讓他們當駕駛兵。想開餐廳？可以到廚房學手藝、做採買，甚至找大學土木系的官兵教阿兵哥建築施工、估工。即使退伍都已經十多年了，還有阿兵哥回來找他。
企業也是一樣。「員工要能學到東西、有成長、有實質收益才會賣力，」王正明表示這是做為一個領導者最大的責任。