由於每家企業或多或少都有自己的產品特色、文化背景和獨特的競爭力，用自己的手進行文件編寫與推動，有較不易產生排斥和容易徹底落實的好處。曾獲得品質經濟部長獎等多項品質認可的台灣日光燈，則為有意挑戰ISO9000的企業提供了另一套作法。
為了徹底落實ISO的精神，台灣日光燈不假外力，前後花了四年，完成蒐集資料、任務編組、教育訓練、建立檔案等工作，直到觀念已經普及到基層才提出申請，並於去年八月獲得ISO9001的認證。
台灣日光燈的具體作法是：第一年召集各部門主管成立每月一次的溫書會，以了解ISO條文的真義；第二年成立推動小組，每月定期召開工作研討會，建立ISO文件目錄分類管理工作；第三年開始標準文件的建立、執行和記錄；第四年則是完成及修正品質手冊以及內部稽核的工作，提出申請認證。 （歐錫昌）
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