國產縫紉機 — 殞落的中堅企業

他曾是「北有大同、中有國產縫紉機、南有唐榮」的三大機械業者之一，八十三歲的年紀，張生耕沒有一般老人的彎腰駝背，除了動作較為緩慢，他頭髮絲毫不亂，衣著講究，一身月白色的西裝，繫上西洋紅領結，有著日據時代富家子弟的氣質。
從國產縫紉機公司的興衰，可以了解由小企業茁壯為中堅企業的領導人，必須審慎小心跨出每一步，沒有永遠不倒的企業。
坐在日式房間的張生耕，面對採訪者，把時光拉回五十年前的日據時代（張生耕的兒子、鎬聲實業副總經理張俊傑在旁補充）。
少年時，大家都叫我社長，台中人都知道「社長」就是張生耕。
以前的公司名號叫國產縫紉機。我派一個佃農的兒子陳秋江，到日本學裝針車，回來以後，教台灣人裝針車。
第二年，日本開始和大陸相戰，我知道一定要自己設工廠，自己做針車的車殼，戰爭以後，無法從日本進口。
一九四一年，戰爭愈來愈大，我看台灣海上輸送很危險，又買一套機器設備回來台中大雅做。那時候針車需求大於供應，日本沒辦法生產針車，大家都來台灣訂貨。而且戰爭中軍服的需要量很大，更加需要針車。最多的時候一個月賣七、八萬台。
那時候工廠所有的零件都自己做，員工有三千多人，不像現在有許多衛星工廠。那時候，大同的林挺生還派很多人來參觀我的工廠。
光復後（一九四五年），一些到日本當兵的技術者回來台灣，沒有工作，很多人都到國產縫紉機工作。
沒多久牛仔褲出來，縫紉機就失勢，男的、女的、老的、小的統統都穿牛仔褲，大家都穿一樣，沒有曲線，大家穿成衣，不愛自己做衣裳。牛仔褲太長，也不修改，折起來就可以，沒有人注意合身適宜的剪裁。古早台中就有很多裁縫店，結婚一定要縫紉機當嫁妝。

情勢變太快了

民國五十二年開始，政府開放外商進來台灣生產縫紉機。日本人很厲害，實在做輸他，日本做事情都要達到盡善盡美，我們要求八十分，它為著達到九十分的品質，願意花成本和時間去追求那十分品質。追根究柢、不厭其煩，是他們的特長，台灣就是輸在品管。
家族企業經營事業，就是富不過三代。（民國五十八年，張生耕交給大兒子經營，一年後因為轉投資失敗而倒閉，虧損一億八千萬，後來由另一個兒子和女兒東山再起，成立鎬聲公司，去年營業額四億。）
自己家族就那幾個人才，自己人都要做最高的位置，好的人才眼看爬不上去，就走了。頭家一個決策、一個動作做錯，就影響企業的生存。當時只注意買機器大量生產，利潤有三五％，做都來不及，沒想到要研發技術或發展新的產品。像工業用縫紉機屬於多樣少量，那時候我們適合大量生產的方式，沒想到做，現在工業用的縫紉機利潤比家庭用的好。
沒想到情勢變這麼快。政府開放外商進口、牛仔褲盛行後，成衣這麼發達，也沒想到公司後來會這樣……。