孫燕生不斷創業

手拿電腦照相機，面向對焦取景的攝影訪客，孫燕生急忙說道：「你不必拍我，這其實是個失敗的產品。」
雖然身上寫的襯衫、長褲滿是皺摺，孫燕生肯定是矽谷華人圈裡引人注意、議論的要角。肯定他的人說他是「傳奇人物」，對他有意見的形容他「好大喜功」。
為了開發這套電腦攝影系統，孫燕生籌集全友電腦、華邦電子、建邦顧問等國內資金，在新竹科學園區創辦正泰電子。歷經近三年努力，卻在年初喊停，正泰電子結束營業，眼前已經可以使用的攝影系統，「只要再多花一個禮拜就可以完成」，孫燕生帶著些許遺憾回憶。

創業動機不停歇

結束正泰之後，孫燕生又找到新戰場。他在台北市安和路設下辦公室，針對華人喜愛卡拉OK的傾向，開發高密度的雷射唱片。台灣資金難尋，他乾脆到大陸結盟，用大陸的錢和市場，為新產品催生。
不論在美國加州矽谷、台灣或大陸，孫燕生永遠是孫燕生，創業動機不能稍停。一九八０年，他領銜寫出創業企劃書，在美國創立微技（Weitek），成為電腦輔助運算晶片的開山廠商；六年後，他又集合美國、日本、台灣資金，開設C-Cube公司，成為電腦壓縮技術的領先廠商。
雖然所創的企業都在電子科技業打出名號，孫燕生卻毫不諱言他的創業動機是領先市場需求。創立微技時，他本來想做複雜的圖形處理電腦，結果電腦系統的市場還未成熟，用在其中的晶片卻有銷路；到了C-Cube時，原先要做影像處理系統，最後又是以銷售其中的零件為主業。他笑笑無奈地形容：「我每次都是想做系統，最後卻是賣晶片賺錢。」
正由於孫燕生動作大、行動快，他的創業行動每每含帶極高的風險。一位與C-Cube有業務往來的電子業人士觀察，C-Cube的技術固然特別，經營的結構卻隱藏危機。C-Cube是典型的美式創業公司，靠創業投資的資金起家，公司開銷大，成立以來，雖然美國、日本、台灣的投資者已經花下兩千兩百萬美元的資金，至今仍然無法打平開支。

以創業寫下人生日誌

今年五月，孫燕生辭卸C-Cube董事長的職位，打算用C-Cube晶片做照相機的正泰電子也已停業，他專心開發新一代的雷射光碟。他強調，過去創業的經驗，催使他用新方法嘗試新事業。「以前我都是要做一個產品，去打一個全新的市場；這次我要做一個全新的產品，去替換一個現成的（雷射唱片）市場，」他形容。他準備用雷射唱盤大小的碟片，裝進六倍多的音樂容量。（孫燕生用創業歷程寫下他的人生日誌）