新力：更輕巧，更有彈性

「電子業優等生」新力，也在這一波的不景氣中，出現巨額赤字。今年三月所發表的業績報告中，由前年的盈餘七二二億日圓，降為赤字二０五億日圓，落差幾達千億。
為了度過危機，新力的領導階層也領悟出突破困境的絕妙方法。「癥結在於工廠，只要動腦筋，節省不必要的浪費，即能從中獲利，」森尾稔經理這樣認為。
去年秋天開始實施的「生產革新」，不僅要求合理化經營，更揭示了「提高勞動者士氣」、「公司全面性革新」等主題，做為改革的方向。
經營革新由工廠做起。首先，將存貨資產及交貨時間減半。

「無贅肉」

錄影機部門率先於去年底著手生產革新運動，追求合理化效果，並成功地於本期締造一八０億日圓盈餘的數字。森尾稔經理並對管轄區的美濃加茂、幸田、木更津等新力的子公司，下達「存貨資產、交貨期減半」的指令。
生產閉路錄影機(VTR)的新力木更津工廠，僅僅利用半年多的時間，即將交貨時間由原來的十一日縮短為四日。且因存貨減半，而減輕了一個月數千萬日圓的利息負擔。「無贅肉的經營本質」乃新力木更津最新的經營理念。將分散的生產線儘可能整合為一條，縮小作業員及作業員間的間隔，減少多餘的未成品。本來需要三天來完成的零件組合工程，一囗氣縮短為二小時。同時節省工廠全體約三成的空間，並可減少無謂的搬運工夫。
新力公司的開發意向一向比競爭者來得強，更因數度藉開發新產品突破不景氣的業績，使得開發部門一向倍受重視，而蔚為該企業的文化。
但這次影視聽機器(AV)的不景氣，卻明顯證明了新產品非萬靈丹的事實。於是新力著手以生產部門的革新為起點，繼而帶動設計、開發部門等全公司性的改革。
生產部門較易取得領導地位，而開發設計部門卻容易被競爭對手所左右。因此確立合理的生產體制，將是經營改革的捷徑。豐田為因應工作時數縮短及人手不足的問題，不斷下工夫於「新豊田生產系統」，將車種車型的削減及零件的共通化委託於開發設計部門。新力亦堅信「生產改變，必會促使設計開發隨之改變。」
此外，新力也致力於使員工脫離單調重複的作業內容。
在長時間的作業上，女性比男性更擁有效率不變的特性，所以女性常被當作生產線上「優秀的機器人」。這種想法在人手不足的時代，是不適用的。於是新力著手將原本「一工程一人」的體制組別化，使得三工程由三人一組共同負責，開始進行組員教育，要求每一組員皆需熟悉組內任何作業。此一措施收到意外效果。即使二人也能圓滿完成三工程的工作，現場勞動者也感到生產過程的喜悅，士氣自然大振。