一般公司大多缺乏正式的管理評估，因此管理人必須自己進行檢驗︰召集屬下開會，說明你需要了解他們對你各項能力有那些真心的評斷。然後請屬下以不具名方式寫出對下列十個問題的答覆。這些結果，將為你的管理評估提供最寶貴的參考資料。
一、我的交代通常都很清楚，還是你得靠同事幫你「研究」你的任務？
二、我常不常在你已經開始進行任務的時候三心兩意，叫你更改？
三、我常不常更改卻未改進你的工作？
四、我對於新觀念和新方案通常都樂於接受嗎？
五、你認不認為我對你的工作感到失望？
六、我有沒有提供建設性的批評？
七、你相不相信我？
八、我有沒有助你發展所長，助你成長？
九、我在你需要額外援助時，是不是隨時都能幫忙？
十、我是不是頻頻製造或處於危機狀況？
（取材自Working Woman）
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