李遠哲　要為中研院留下什麼

農曆春節後上班第一天，才主持完中研院新春茶會，中研院長李遠哲，緊接著要趕赴與大陸工程董事長殷琪、華新麗華董事長焦幼倫餐敘。最近，為中研院積極催生的基因體中心向企業籌募資金，成為李遠哲的重要工作。
　基因體中心是中研院宣示衝刺生物科技的大工程。但是今年，中研院還會有更多改變：推動兩年的國際研究生學院開始招生；中研院組織法修正案通過後，包括應用科學與工程、環境變遷等跨領域的研究中心出現，將大幅改變中研院目前的研究生態。
　對李遠哲來說，接下中研院，是影響他一生的重大決定。七年前，他放棄美國國籍，辭去教職，抱著做事的心情回台。離美前，李遠哲接受《天下雜誌》專訪，談到目標：「中研院要做世界一流的研究機構。」
　幾年間，李遠哲投身社會，參與教改、兩岸事務，甚至與閣揆一職擦身而過。去年此時，他對台灣「向上提升，不要向下沈淪」的呼籲，更把影響力發揮到極致，至今餘波蕩漾。
　然而，李遠哲並沒有忘記當初何以選擇中研院做回鄉貢獻的支點。午夜夢迴，「想的是自己的研究、中研院的研究，」李遠哲說。
　他也為自己訂下交卷日期。六十四歲的李遠哲儘管精力依舊旺盛，與旅美好手張德培打起網球毫不含糊，卻親手建立院長任期五年，得連任一次的規定。「老頭子總是要交棒的，」李遠哲笑言。
　初春，南港山郊陽光正好。走在院區的李遠哲，不時有員工向他打招呼致意。微笑之餘，李遠哲偶爾流露出若有所思的神情。
　在他之前，有胡適為這裡樹立學術自由，吳大猷為數理研究奠基。眼看距離卸任不到三年，身為第一位出身台灣，又戴著諾貝爾獎桂冠的中研院長，李遠哲想為中研院留下些什麼？
走出象牙塔

　李遠哲打開中研院的象牙塔大門，從此門內門外有了來往。
　經濟所所長胡勝正印象非常深刻：他九三年回來中研院時，「到處都是垃圾，還有野狗」。
　學術活動中心前，原來是四分灣溪流過，一片髒亂，如今綠草如茵。「我要把原來門禁森嚴、卻內部髒亂的地方，變得開放、讓人親近，」李遠哲指著腳下土地說。
　去年，中研院首度開放院區給附近社區參觀。李遠哲還穿起原住民邵族服飾，引人驚艷。南港居民開始慢慢認識這個大鄰居。
　二月初的週六下午，李遠哲主持院士丁肇中回國的一場科普演講，講題是「太空梭實驗的新結果」。不但全場爆滿，要另闢第二現場，發問的多是年輕學子，問題稀奇古怪，包羅萬象。
　李遠哲從來不是個只懂閉門造車的學者。他說，父親李澤藩畢生致力繪畫的精神，使他在實驗室中能惕勵自己孜孜不倦；但任教的母親敏感、關心世事的態度，同樣是他性格中重要的因子。
　所以任職柏克萊大學時，李遠哲就參與能源政策制定，為亞洲人士權益奔走。回到台灣，他要把這種精神灌注進中研院。
　他認為，學術不能獨立於社會之外。「明明看到有直接聯繫，卻不認真面對，是不對的，」李遠哲強調。
　在他的率領下，各所所長談到行政目標，幾乎都是「發揮影響力」。「中研院從來沒有這麼活躍過，」幾位院士異口同聲指出。
　就科技發展，中研院聯合產業推動生物科技。成立基因體中心就是第一炮。
發揮影響力

　談及此，李遠哲連語氣都高昂起來。人類基因圖譜公布，使生物科技進入全新境界。「就像化學發展找出週期表一樣令人興奮，」他說。中研院的生命科學院所，有全台最雄厚的人力資源，有機會帶領台灣與世界並駕齊驅。
　要縮短基礎研究轉化成產業的落差，中研院在科技基本法通過，下放智慧財產權給研究機構前，就提前一年佈局，成立技術移轉辦公室。科技移轉主任梁啟銘指出，三年間，中研院協助成立的公司已接近十家，其中七成與生物科技有關。
　就連人文各所，也多方建立與社會互動的管道。
　年初，經濟所主辦「財經高峰會議」為新政府獻策。「過去是不會辦的，」經濟所所長胡勝正指出。
　在經濟所，研究員平時不只做研究，也透過定期總體計量會議，與央行官員一起互動。最近，包括胡勝正在內的財經院士，更盱衡時勢，向總統建言，儼然成為總統另一種幕僚。
　即使認知中最冷僻的數學所，都要入世，幫大學設計、推廣數學到相關工程、財務領域。「要在台灣教育上起作用，」數學所所長劉太平說。
　不過，李遠哲真正想做的，是為中研院打下可長可久的根基。所以他從組織結構下手。目前在立法院排隊的中研院組織法，成為中研院能否順利翻新組織的關鍵。
愈來愈不好混

　李遠哲希望，透過修改組織法，建立各研究所與研究中心並行的矩陣式結構。現在的應用科學與工程所、生農所，修法後都要回歸中心制。
　在他的想法裡，每個研究員都同時屬於研究所與研究中心。所是基礎學科，中心則是地域性、跨學科的編組。對研究員，「與很多人來往、接觸，是很好的事，」李遠哲說。
　不僅如此，過去中研院時被譏為學界養老之地，李遠哲接手後，積極建立學術評鑑制度，帶入競爭的風氣。
　在中研院將近三十年，台灣史研究所籌備處主任劉翠溶院士就直率地形容：「中研院愈來愈不好混，對學術評量標準愈來愈高。」
　現在進中研院，從助研究員開始做起，初聘五年，續聘三年之中，如果不能升等成副研究員，就必須離職。因此向劉翠溶求去者已有三、四位。「對年輕研究員壓力很大，」劉翠溶說。
　這種要求的確提升研究員表現。以經濟所為例，胡勝正指出，經濟所去年名列國際「社會科學索引指標」的論文達到三○篇，遠高於過去年十到十二篇的平均水準。
　對升等、續聘上嚴格把關，也解決了研究員可能忙於服務產業，卻偏廢學術研究的流弊。「只有把藝術歌曲唱好，才能去唱流行歌曲，」一位院內主管貼切譬喻。
　李遠哲打開象牙塔大門，他的願望，是中研院變成人文薈萃之地，「而且因為李遠哲，很多資深的人願意回來，」李遠哲自許。
　他的人脈、聲望確實是中研院一大資產，他也不惜三顧茅廬，延攬國際上的一流學者進中研院。七年來人數不下數十位。他們甚至願意擔任副院長、所長等職務，負起實際的行政責任。
新血湧入

　以副院長陳長謙為例。陳長謙當過香港科技大學副校長，後來香港中文大學也請他接任校長。但在美國出生、長大，不看中文，國語也不流利，陳長謙卻因為敬重李遠哲，選擇在九八年到台灣中研院。「別人請我，就不一定回來，」陳長謙直率地說。
　分生所所長沈哲鯤，同是因為禁不起李遠哲一再邀請，從加州大學戴維斯分校提前退休，舉家返國。分生所在基因轉殖鼠上的研究，為中研院目前發展基因體中心打下基礎。
　新血湧入，使中研院近年大幅提升學術品質，尤其在數理與生命科學領域。「中研院跟過去完全不一樣了，」也是諾貝爾獎得主的院士丁肇中指出。
　不過，打開象牙塔的同時，李遠哲也必須面對許多外界的雜音與挑戰。怎麼在不同聲音中調和前進，變成隨之而來的考驗。
　最近中研院預算被立法院凍結，就是一個例子。往年，中研院的預算不但能輕騎過關，還年年成長。今年，立法院卻以李遠哲報告時缺席為由，擱置約四十億元，佔明年度九成經費的預算。
立法委員郝龍斌持平指出，這次立法院確實不無對李遠哲公開支持陳總統不滿、為難中研院的成份。
「政治一旦選邊，就一定得罪很多人，」郝龍斌說。
　去年九月，中研院新設了國會聯絡人，由技轉主任梁啟銘兼任。半年來，他的感受很深：「他們（指立法委員）問的大都是院長個人的事。」
會不會太急

　預算被凍結，中研院群情激憤，連李遠哲也氣得差點要開記者會。儘管在事後解釋與各方奔走後，三月將可重新審查解凍。但是，「中研院離政治愈遠，就愈好過一點，」郝龍斌直言。
　一心想做事的李遠哲，有知識分子的使命感與自信，但不受既有規則束縛，卻難免招致不同立場者的不諒解。
　以「國際研究生學院」來說，因為大學強力反彈，延宕至今。去年底，立委李慶華的民調指出，七成以上大學校長反對。「中研院是最高學術機關，做法卻不能服眾，」東吳大學校長劉源俊搖頭。
　按中研院規劃，國際研究生學院每年收的研究生不超過一百名，以國外學生為主，而且集中在國內大學沒有的領域。
　中研院需要年輕的研究人員充實戰力，而不是與大學爭奪研究生。「這不是零和遊戲，」數學所所長劉太平解釋。
　同樣地，中研院做技術移轉與扶植產業，原來是財團法人，如工研院與生技中心的任務。科技預算有限，你消我長的結果，「中研院與其他研究機構的差距一定愈拉愈大，」一位研究機構人士觀察。
　郝龍斌直指，中研院與其他機構合作，「比自己挽起袖子搞好得多。」
　一位李遠哲極力邀約投資的企業家，也由不同角度思考。畢竟基因體工程浩大，李遠哲雖全力以赴，但「會不會太急了？」他說。對實際投資，他還需要評估。
　在引發爭議後，李遠哲指出，研究生學院將與大學合作招生，基因體中心一旦開始運作，也會聯合大學與相關單位承接後續研究工作。
　然而可預見的是，怎麼與其他機構合作、互動，將是走入社會的中研院，未來要學習的最大課題。
　背負著台灣社會的殷切期望，載譽歸國，七年來，人們除了認識中研院長李遠哲，更不斷看到政治上的李遠哲、教育上的李遠哲，甚至是社運中的李遠哲……。
一本回鄉心路

　他的角色多重，但真正靠近李遠哲，率真的本性還是隨處可見。拍照時，他把公事包隨意扔在地上，接過身邊小女孩遞給「院長爺爺」的糖果，李遠哲露出的笑容真切誠篤。
　他一腔熱忱依舊，但多方事務纏身，終究難掩疲色。「這幾年睡得很少，磨損很快，」李遠哲感嘆，只剩下打網球是最開心的時候。
　屢屢直言的性格，則隨時間逐漸有了調整。遇到媒體，李遠哲的表情愈趨謹慎。財經高峰會議上，不想多說話的李遠哲，好不容易脫出記者重圍，甚至對快步追上的經濟所所長胡勝正微微抱怨：「你都不來保護我。」
　不管是哪種角色，李遠哲認為，做每件事，他都是一本回鄉心路：「我回來，因為台灣還不是個完美的地方。」
　「很多人說，我的諾貝爾獎光環褪色了，」李遠哲說。這或許是返鄉時始料未及的結果，但他並不後悔。「挑戰黑暗，黑暗一定會反撲的，」說話時，李遠哲一臉坦然。
　在中研院的時間還有近三年，歷史會怎麼記載李遠哲在中研院？「即使不同意他的意見，都尊敬他對這塊土地的關心，」副院長陳長謙的這句話，或許是對李遠哲最貼切的註解。