王永慶、張忠謀　數十億虧損的堅持

　DRAM（動態隨機存取記憶體）歷經歷史性的低潮後，今年第四季價格似乎止跌回升。
　但是對國內DRAM五大廠商而言，陰霾仍舊籠罩。尤其以堅持自行研發、但技術稍微落後的世界先進及南亞科技，切入新一代六四百萬位元DRAM的時間較晚，虧損更為嚴重。
　世界先進預計今年虧損四十七億元，南亞科技上半年虧損二十億左右。
　南亞科技最大股東南亞塑膠持股五五％，因此提列九億多元的轉投資虧損，台塑集團董事長王永慶面對投資高科技失利，曾對媒體指出「一個月內決定南亞科技的存廢」。
　新聞發布後的第二天，南亞科技總經理莊炎山及副總經理連日昌、高啟全等，召集一級幹部及資深工程師精神談話，安撫一千多名員工的不安情緒。連日昌重述說：王永慶的說法是對的，技術不能和大家一樣，否則就沒有競爭性，所以要大步前進，要不然就不要做DRAM，他一直支持我們。連日昌接著抱怨，「媒體搞錯了，他是要大步前進，不是關廠。」
　
技術決生死

　在不景氣時，「技術」是 DRAM廠商決勝的關鍵。
　隨著技術以驚人速度前進，國內廠商不是與國外大廠轉移技術以迎頭趕上，就是加強研發。前者如力晶與日本三菱，茂矽與德國西門子，華邦與日本東芝。
　技術移轉的好處是升級快速，但缺點是所付出的技術移轉費驚人。以力晶為例，技術移轉金計兩百三十三億日幣，約六十億台幣。「而且你要一代一代買下去，每一代技術幾乎就索價一億美元，」堅持自行開發的世界先進總經理盧志遠表示。
　而自行開發面臨的問題就是技術趕上程度較慢。技術較落後，在成本和良率上就比不過技術先進者。以○．二五微米與○．三五微米製程的技術為例，兩者的製程成本相同時，○．二五微米所產出的晶圓顆粒，是○．三五微米的一．九六倍，良率也會更好。
　不論是技術移轉或自行研發，代價都十分高昂。應採取何種策略，各廠商有不同考量。
　力晶的策略是，藉著國外大廠合作，減少自行摸索技術的時間，奠定日後自行研發的基礎。目前力晶也已自行研發出八百萬位元的SGRAM（同步繪圖用DRAM）。南亞科技在轉移技術的同時，也不敢忽視自行研發。
　一向強調要自行掌握關鍵技術的王永慶，跨足高科技，仍舊一以貫之。連日昌指出，每次與王永慶董事長開會時，「他一直問我們『有沒有辦法自己做』？」
　南亞科技是台塑進軍高科技最受矚目的一項投資。
　當初國家次微米計劃成立衍生性公司時，台塑集團就由王文洋多次與工研院接觸，希望獨資接收次微米計劃，結果因為政府要保留四成股份而作罷。台塑也先後與西門子、IBM談，都因價格太高而取消合作計劃，最後由日本沖電氣（OKI）授權一六百萬位元DRAM技術，在一九九五年時，台塑以資本額一百億元成立南亞科技，當時DRAM市場已經接近歷史性大低潮的開端。
　外界對王永慶繼續投資高科技的質疑，傳聞一直不斷。外界認為南亞科技目前技術落後，DRAM景氣前景未卜，是否需要繼續投資，流血競爭，值得懷疑。以同樣的八吋晶圓廠為例，南亞科技○．三微米生產的一六百萬位元DRAM和力晶○．二五微米生產的六四百萬位元DRAM，同樣的成本，力晶的產值大約是南亞科技的二．五倍。
　為了趕上最先進的技術，連日昌指出，南亞科技正鴨子滑水似地尋找國外廠商合作，預計年底前會有結果。
　外界猜測有可能是富士通，連日昌則不表意見。
　
不賺錢，不退休

　連日昌強調，更重要的是要培養自己研發的能力，因此研發的費用至今仍佔南亞科技營收的十分之一。「不景氣時，研發的費用更不能刪，」他說。
　當初從國家投資的次微米計劃衍生出來的世界先進，創立以來一直負有提升台灣半導體技術的使命，因此一直不買現成技術，但也不排斥真正的合作。「真正的合作是對等的合作，共同開發，完全知道他這個東西怎麼做出來，而不是照著他的配方做，」盧志遠說。
　目前世界先進在設計方面和鈺創科技合作，在製程方面則和台積合作。身兼世界先進和台積董事長的張忠謀，近一個月把重心放在世界先進，「我對世界先進有百分之百的責任，在公司轉虧為盈之前，絕不退休。」
　在力晶、茂德、華邦先後量產六四百萬位元DRAM後，張忠謀也要求世界先進明年第一季能夠順利量產。
　無論是世界先進或南亞科技，都已在不景氣中苦撐三年，在價格止回升的第四季，初見曙光。「能夠撐到現在的公司，不繼續投資，太可惜了，」鈺創科技總經理盧超群說。
　世界先進和南亞科技，分別肩負著台灣兩大產業領導人張忠謀與王永慶的殷切期許，在嚴酷的現實考驗下，能堅持理想多久？答案恐怕沒有人敢確定。