八月十八日,財政部一紙公文送達中華開發信託公司。開發改制為國內第一家工業銀行。
開發的天空,頓時開闊起來。
中華開發董事長劉泰英評估,未來,每年將成長三○%,三年後,淨值將達到一千億!運用財務槓桿操作之後,資產至少上兆。
上千億的淨值,與印鈔票的台灣銀行,並列台灣最大的銀行,躋身世界前一百大。
上兆資產,可以蓋兩條高速鐵路,三十個八寸晶圓廠,相當於八分之一的國民生產毛額。
一切的改變,從民國八十一年六月,劉泰英入主開發開始。
高獲利磁石
劉泰英一上任董事長,就展現大膽的作風。為了增加資產,擴大實力,一開始就決定採取高股利政策︰拉高每股盈餘,吸引股市投資人的目光,之後辦理現金增資。
「就像創造一塊高獲利的磁石,把人、錢都吸過來,」一位會計師形容。
劉泰英靠大規模變賣轉投資,拉高盈餘。一位離職經理人指出,六年前,開發其他部門都虧損,只有靠投資部賣股票獲利,支持高股利政策。
為了達到規定盈餘,開發在股市低迷時,曾以目前市價的二分之一,賣出宏f電腦股票;以三分之一的市價,賣出中環公司股票。
開發一度面臨再賣股票,就得放棄某些公司董監事資格的兩難。
「劉泰英入主開發時,開發像一片原始林;而他像放火燒山,」一位開發關係企業負責人形容劉泰英作風激進。
「賣一點,拿更多,有錢才能做大事,」政大企管系教授司徒達賢事後分析開發策略的企圖。
結果顯示,劉泰英上任第一年,開發每股盈餘就拉高二成,到二.二二元。之後,開發年年一股賺三元。
六年內,開發淨值增加到六百六十八億,是劉泰英入主前的十一倍,自有資金高達六成。(見表)
如今,開發改制為工業銀行,隨時可以發金融債券,以低廉成本獲得更多資金。
「解決了資金問題,現在開發是個超級公司了,」曾任開發董事的中加創投總經理施大邵也評價。
得天獨厚,累積專業
開發之所以擁有別人沒有的原始林,一是因獨特身分享有的投資特權;一是靠長期專業的累積。
從創立開始,開發就擁有金融界獨一無二,可以投資未上市公司的特權。
民國四十八年,世界銀行為了協助開發中國家發展經濟,執行工業政策,設立中華開發做為對台的融資、投資的窗口。當時,就特別允許開發直接投資公司。
開發做了多年獨門生意,支持了許多政策產業。從水泥、紡織、石化到電子、鋼鐵,各大財團,從台泥、遠東,到台塑、中鋼,開發與其都有往來。
民國六十八年,中美斷交,資金來源終止,獨門生意不再。
當時,前總經理江萬齡身兼上市審議委員,開發投資的公司擁有上市優勢,因此參與不少未上市公司的投資案。「靠了不少特權,」一位證管會出身的證券公司總經理回憶開發資產累積的歷史。
除了得天獨厚的條件,開發多年來參與各行各業的投資,也累積了一套專業的評估模式。
根據前投資部經理張忠本的統計,截至八十五年底,開發投資餘額累計達二一二.八億元,但不良投資戶僅佔四%。
「能投,會管,」司徒達賢對開發的投資能力正面論斷。
在開發,負責業務的投資部,和負責風險徵信的調查研究處,各自獨立評估投資案,層層關卡,增加決策的準確性。
開發的投資策略,也不同於一般創業投資,不會在公司一上市、上櫃之後,就立刻把股票賣掉,反而與集團長期來往,支持公司的經營者,穩定決策。
因此在外界眼中,開發不會隨便投資一家公司,「開發投資,就是保證,別的資金跟著來,」司徒達賢說。
以宏為例,儘管公司上市多年,開發仍持有宏f的股票。最近,德半導體虧損累累,辦理增資時,開發仍繼續投資近二十二億。今年,開發還出面找股東,支持宏公司派。「他是有價值的股東,」德半導體財務副總經理何麗梅曾說。
一位資深會計師認為,中華開發一家銀行的資金,超過台灣全體創投業的總和,「能熬到公司度過難關,」他指出規模大的好處。
身分特殊
與生俱來的特殊條件、後天培養的專業能力,加上劉泰英的大膽激進,開發急速竄起。劉泰英特殊的身分,更方便他推動開發改制,一圓他的大銀行夢。
開發董事長劉泰英具有多重身分,不同於一般金融機構的負責人。
六年來,劉泰英早上在開發辦公,下午搖身一變,成了國民黨財管會主委,時而往來於總統府、中常會間。
財政部曾多次在公開研討會上,表明不願成立工業銀行。但是劉泰英在國民黨中常會上,數番點名財政部長邱正雄,硬是訂出工業銀行設立辦法。
輿論質疑「工業銀行設置條例」是為中華開發量身訂做的條款。
「說我是太上財政部,太上部長,我不過是要求政府執行法律,」劉泰英忿忿反駁這種批評。
銀行董事長公然挑戰主管機關,一位外商證券總經理認為:「這是劉泰英權力顯現的極致。」
角色矛盾?
中華開發愈來愈大。它不再只是單純的金融機構,還介入航空業的經營,成立半導體廠;主導高鐵、鐵道;成立多支基金,投資日本、韓國、東南亞、美國、大陸。
不只一家半導體廠商質疑,開發又投資、又經營產業,角色間會有矛盾衝突。
去年,開發主導設立世大積體電路,還派人做財務長。園區一家半導體廠,一度因此婉拒開發,進入負責經營決策的董事會。「開發有錢,但有沒有人才,有沒有技術?」這家公司一位副總經理問。
開發甚至改變產業生態。
以航空業為例,繼遠東航空之後,開發又投資了復興、大華,幾乎掌握北高航線一半以上的班次。開發還曾企圖入主華航,形成開發集團,與長榮瓜分台灣天空。
包括開發內部的多位金融界人士憂心,開發擴張太快,人才銜接不上,專業累積不扎實,很難掌握投資、授信的品質。
開發做金融大樓,加上高鐵車站、沿線規劃,都是土地開發。大華不動產鑑價公司董事長張文權卻質疑,在日本,住友銀行做土地開發,擁有國家級土地權威,「開發有沒有這種人?」
「問題是,我每年要成長那麼多,我再小鼻子、小眼睛不投,我何以為繼?」胡定吾反駁。身兼中華開發總經理、遠航董事長的胡定吾,一週工作六天半,他只能趁訪客剛走的空檔,酗菸上手,解癮提神。
劉泰英主導下的開發,影響力早已無遠弗屆,金融版圖擴張到了極致。「每個戰場,我都練兵,都不缺席,」胡定吾言談間不無得意。
特權?包袱?
開發身為金融機構,卻變身為生產事業,角色受人質疑;劉泰英的多重身分,更讓開發蒙上陰影,背負包袱。
每當股市巨幅震盪,劉泰英像身負股市榮枯的重任,經常公開發言,以黨政基金護盤,營造利多。
於是輿論質疑,證管會禁止第四台預測股市,為何獨獨劉泰英不受拘束。而國民黨靠股票操作,做選舉基金,劉泰英發言是不是別有目的。
「我說話都有前提,只是媒體省略不講,」劉泰英反駁。
「問題是金融機構的信譽可不可以這樣用?」多位金融經理人質疑。金融機構信用最重要,說話不負責任,誰會相信開發的預測、開發的話。
「政治讓開發有特權,也有包袱,」一位了解開發的經濟學者指出開發在多數人心中的形象。
因為劉泰英的背景,中華開發必須擔負各種任務。
不過,多位中華開發經理人解釋,雖然要面對很多壓力,但開發不會一有關說就屈服,還是會經過專業評估。有時,開發仍能堅持不做不值得的投資。當年,開發沒去救羽田汽車、光男公司就是例子。
然而,中華開發是上市公司,有三十四萬股東,董事長劉泰英卻經常為執政黨操盤,無論是籌募競選資金,哄抬股市,或配合總統的南進政策,角色複雜。
三年前,劉泰英受政府請託,開墾美軍撤港後,一片荒蕪的蘇比克灣。只因行政院長蕭萬長當部長時與菲律賓簽約,承諾為其開發工業區。如今,「蘇比克灣是總統羅慕斯最大的政績,讓台灣跟菲律賓可以直接對話,」一位做過深入採訪的記者不無肯定。
一位社會觀察者卻懷疑,「以後台灣與東南亞的外交關係,會不會由開發決定?」
七月底,高雄安鋒集團跳票,公司負責人正是國民黨籍高雄市議員、前監察委員朱安雄與前立委吳德美。
在選舉前跳票,國民黨財管會主委劉泰英不能不管。
因此劉泰英同時宣布,開發將買下該集團旗下的振安鋼鐵。這個決定事先未經開發投資部的評估,與開發正常程序不符。
之後十五日,投資部亡羊補牢,多次南下振安鋼鐵,做出初步報告。劉泰英辯解,截至八月十七日,開發一毛錢都尚未投入振安。當初發言,是要「先穩住銀行團,否則,安鋒集團貸款三百多億,一倒,台灣會有金融風暴。」開發自認,任務與一般金融機構不同。
三天後,黨營事業中央創投總經理卻宣布,中華開發不買振安了。
再一次地,在毫無專業評估的情況下決定,開發要換另外兩家公司︰峰安金屬、安鋒鋼鐵。買的是澳洲金士奇公司手裡的安鋒股權。
「看來開發是擋不住(高層的壓力)了,」一位全程參與評估的業界人士嘆道。
誰能堅守專業?改制為工業銀行之後,開發將吸收大眾的儲蓄,愈來愈多的資金匯聚在此,誰來抵擋各類干預壓力?專業遇上政治,資源配置會扭曲成什麼樣子?誰獲利,又傷害誰?有誰能管?
考驗主管機關
一個黨政關係複雜的董事長,中華開發這個勢力龐大的銀行,將一次又一次考驗主管機關的能力。
第一仗,財政部顯然敗退。一位財政部高層官員不諱言,因為劉泰英的身分,開發改制的要求,打亂了財政部原先的法令規劃。
這位官員指出,工業銀行屬於專業銀行的一種(如:農銀、土銀),在世界各國,專業銀行的設立必須審慎考量整體經濟環境,通常要特別立法。台灣把工業銀行列在銀行法,是歷史沿革,卻不一定合理。現在開發要求改制,金融局變得不能只核准一家。
問題是新的工業銀行有沒有業務?要變成投資銀行,台灣的環境成不成熟?這位官員語帶保留。
在學者眼中,面對開發這個跨國、跨業的超大銀行,財政部未來根本管不了。因為急就章制定的工業銀行法,根本沒有安全瓣、防火牆的設計。
譬如,銀行不該同時投資、借錢給同一家公司。因為自己也是股東,等於是借錢給自己人,審查一定不能客觀。問題是交通銀行、中華開發都如此,「無法可管,無人在管,」一位參加金融革新小組的學者怒斥。
近幾年,開發轉投資眾多,各國多有據點,也成立了許多基金,運作關係將愈來愈複雜。
這位學者就質疑,台灣的銀行一旦跨入國際,紐約、倫敦那些先進的金融操作,台灣的金融當局有誰懂?中華開發潛力愈大,財政部壓力就愈重。
中華開發變臉,可以想見的是一個無法也無人能管的超大勢力正快速竄起。對國家社會是福是禍,值得觀察與省思。
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