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美體小鋪創辦人安妮塔:公益與利益美麗平衡

二十二年前,安妮塔.羅迪克(Anita Roddick)在英國開了一家小店,專門賣天然成份的個人保養用品。  今天,當年的小店已成為跨國企業的美體小舖(The Body Shop),一千五百多家門市,分布於全球四十七個國家,去年的營業額高達二億七千萬英磅(約四億四千萬美元)。 雖是賺錢的上市公司,美體小舖卻不以追求利潤為最高準則,反而積極參與全球各地的人權、環保運動,甚至為人權問題拒絕大陸市場。 有人認為美體小舖為企業樹立新典範;也有人質疑它以企業道德作為行銷的工具。作為一個企業家,安妮塔究竟如何看待企業競爭力與社會回饋?她平衡利潤與公益的祕方是什麼? 在天下的獨家專訪中,安妮塔現身說法,分享創業心得。

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問:美體小舖從二十多年前的一家小店,到今天的跨國企業,身為創辦人,最鼓舞你的是什麼?

 答:回顧過去二十年來,美體小舖無疑留下了印記,對整個化妝品及流行產業,產生極大的衝擊。例如,我們強調自然環保、反對動物測試以及挑戰主流審美觀念等。

 但最讓我覺得驕傲的,是至今我們仍積極支持人權運動。二十多年來,商業和人權運動做結合,美體小舖是第一家,也是唯一不斷堅持的企業。

 更深一層來看,我們改變了商業世界裡的「語言」。我們把人權、社會公平等概念,涵蓋在商業活動裡。

 打開一本管理學的書,會發現「顧客服務」、「企業再造」等術語;但不會發現人權、社會公平等字眼。這些字眼對我來說,卻能夠把工作這件事,轉換成具有高貴意義的行動。我也堅信,這些字眼會是未來管理學的新潮流。把愛和關懷重新帶回工作場合,是一場有趣的冒險。

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