管理高手才能成為購併贏家
購併是企業快速擴充的有效手段,也是企業快速進入或擴大市場佔有率的機會,然而企業購併,一加一必定大於二嗎?不見得。
購併策略及購併後管理(post-merger management)才是關鍵因素。
策略決定是否購併,及購併對象。購併後新經營者如何整合資源、安排人事、革新組織與制度,甚至融合不同的企業文化,更影響購併案的成敗。
長榮集團兩年前購併馬公航空,華航去年中入主國華航空,這兩大空運業者,為何購併小自己數十倍的同業?
已更名為立榮航空的馬公航空,經過長榮強勢整頓後,彷彿脫胎換骨,競爭力倍增。長榮怎麼辦到的?
華航去年中入主國華航空,但是處處放低身段,以國華的穩定為優先。華航又有什麼考量?
長榮、華航又各面臨什麼樣的挑戰?
購併是企業快速擴充的有效手段,也是企業快速進入或擴大市場佔有率的機會,然而企業購併,一加一必定大於二嗎?不見得。
購併策略及購併後管理(post-merger management)才是關鍵因素。
策略決定是否購併,及購併對象。購併後新經營者如何整合資源、安排人事、革新組織與制度,甚至融合不同的企業文化,更影響購併案的成敗。
長榮集團兩年前購併馬公航空,華航去年中入主國華航空,這兩大空運業者,為何購併小自己數十倍的同業?
已更名為立榮航空的馬公航空,經過長榮強勢整頓後,彷彿脫胎換骨,競爭力倍增。長榮怎麼辦到的?
華航去年中入主國華航空,但是處處放低身段,以國華的穩定為優先。華航又有什麼考量?
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