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為改革獨立風中 — 王作榮

從廢除甲考、終止軍人轉任文官到嚴厲整頓考選,考選部長王作榮,為健全文官制度「開前門,關後門」。有人欣賞他「肯做事、敢做事」,用讀書人風骨改革官僚積弊;也有人批評他「頑固、不聽不同意見」,做事不能政通人和。自稱「來日無多」的王作榮,為何仍為改革如此拚戰﹖

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八月七日道格颱風來襲。走在疾風驟雨中的王作榮,腰桿依然挺得筆直,「只是身高已經因為衰老,足足少了兩公分半,」他說。
 這位個性強悍、筆鋒犀利,過去經常在報紙對國是痛下針砭的學者,卻沒有向歲月低頭。四年前,他毅然接受考選部長的任命,當時他已經七十一歲。
 考選部一向是媒體記者眼中的「冷衙門」,但在王作榮接掌之後,新聞、風波不斷。他才走馬上任,便公開表示,未來的施政目標是廢除甲考、堅持「特考特用」、終止軍人轉任文職特考……。
 乍聽如此高難度的施政目標,有些人認為他可能是社論寫多了,「以為說的就像做的一樣容易。」有些人則把他比喻成「挑戰風車的唐吉珂德,」根本是知其不可而為之。
 王作榮的確有傳奇人物唐吉珂德的勇氣和鬥志。為了廢除甲考,他舌戰十九位考試委員。冒著丟官的危險,揭露歷年甲考的錄取名單,甚至黑幕。為了堅持「特考特用」,他讓警察出身的民意代表,在立法院指著鼻子痛罵,毫不屈服。為了終止軍人轉任文職特考,他不但無視退伍軍人協會等團體的點名指責,更無懼軍系立法委員的炮火攻擊。
 此外,為了提高專門技術人員的素質,他大開律師、會計師高考的窄門;並對考選部本身,進行嚴厲的整頓。日前,才因為一舉處分十三名不肯為高普考入闈的員工,引起一陣軒然大波。
 對於王作榮的行事作風,欣賞他的人說他:「肯做事、敢做事。」批評他的人則說他:「頑固、意氣用事。」在他寫出「李登輝的治國理念和成就」的文章之後,有人說他,根本在「向層峰輸誠,」目的是要擔任當時出缺的考試院長。有人則相信他的風骨,認為他有權表達與別人不同的意見,並且佩服「他有讀書人獨立判斷的勇氣。」
 今年七十五歲,自稱「來日無多」的王作榮,為何還要如此拚命﹖即使在晚年,為自己惹來許多恩怨,也在所不惜﹖
 
開大門,關後門
 
 他堅持要以有限時間改善文官考選的制度。
 炎炎的考季,並沒有隨著升學聯考的放榜而結束。八月下旬,還有超過十七萬左右的人在參加高、普考,錄取率只有三%左右,遠比大學聯考的錄取率還低。事實上,除了五○年代舉辦的高普考,還曾經出現二○%以上的錄取率,近三十年來的錄取率,多數沒有超過一○%。
 而律師、會計師等專門技術人員高考的錄取率,在民國七十九年以前(王作榮還未上任),則遠比一般高、普考還低,有時甚至連一%都不到。
 高、普考僧多粥少,特考則不是如此。考選部的資料顯示,警察特考的平均錄取率接近五○%;軍人轉任文職特考的平均錄取率也超過四○%。上校以上軍官轉任文職的平均錄取率,在七十七年以前更高達一○○%。七十八年以後,由於王作榮把考試難度提高,才逐年將錄取率降到五六%左右(見表)。
 在王作榮的眼裡,高、普考是為國掄才的大門,「甲考、特考、檢覈都是後門。」以往後門洞開的情形,不但不符合公平、正義的原則,影響文官的素質,也嚴重打擊公務機關的士氣。例如過去的台北市工務局長都是由軍人轉任,造成高考及格的文官,頂多只能升到副局長。此外,萬年科長、永遠的六職等查稅員,都是這種情形下的產物。
 而專技人員的素質如果不佳,不但有「把贏的官司,打成輸的官司」的律師。還有些由上校財務官檢覈而成的會計師,因為沒有客源、沒有執業能力,「淪為地下會計師的橡皮圖章,」九鼎會計師事務所會計師張福淙也提到。因此王作榮廣開大門的目的是在,透過優勝劣敗的競爭方式,淘汰不適任的專技人員。
 他也努力改善出題的積弊。例如,他將現在的題庫、典試委員檔案庫電腦化,杜絕過去「政大的教授出題,政大的學生就吃香;台大的教授出題,台大的學生就吃香」的現象。或有些典試委員藉著出題之便,大賣參考書的情形。王作榮的理想是,希望將來的題庫,能像美國托福考試一樣的科學、有公信力,實力沒有改變的考生,在不同的地點、時間,測出來的成績,差距都不會太大。
 常在律師事務所律師林秋琴便認為,打開律師的窄門後,更應該由科目、命題等,檢討現行的考試方式,能否測出從事律師起碼的資格。
 他卯足勁,把大門開得很大,後門能關則關,還不能關的,就收得很窄。不笑時嘴角下抿的王作榮雖然認為,擔任考選部長「不足以展現我的能力和抱負,」但是他比誰都急於恢復考試任官原有的尊嚴和榮譽,「還給萬千平民百姓應考的公平。」
 
不讓改革沒希望
 
 他先向甲考開刀,而且在去年贏得全面性的勝利。對於「由申請用人機關的科員到考試院的典試委員,都可能舞弊、徇私」的甲考,王作榮由擔任考試委員開始,就堅持非廢不可。
 為了求勝,他訴諸媒體。在甲考存廢爭論不休時,翻開報紙、打開電視,不是王作榮痛斥甲考弊端的報導,就是他力駁反對意見的鏡頭。
 由於媒體的聲援,向來唯媒體馬首是瞻的立法委員,不分黨派,也加入支持王作榮廢除甲考的戰線。
 部份考試委員則認為,王作榮斬釘截鐵式的改革方式,有欠周延。目前包括原委會、國科會等單位已經無法延攬高科技的人才,出任處長的職務。研議部會一級主管改為政務官,固然是解決之道;但是,「如果政務官範圍擴大,甚至過於浮濫,都會危及整個文官體系的根基,」一位考試院官員提到,恐怕也會有「任用私人」的情形出現,製造另一種型態的不公平。
 原委會一位高級官員直陳,文官制度應該維持一定程度的彈性。如果為了防弊,可以由考試方法、資格審查從嚴把關。他說,資優生都可以越級升學,資優的文官人才為什麼不能破格拔擢﹖
 王作榮有他內心的顧慮。他說,重病就要下猛藥。類似甲考這樣的制度,如果不積極去做的話,「永遠就沒有改革的希望。」因為所謂的慢慢來,通常是拖上十年、二十年,結果「相反的力量又把成果侵蝕掉。」
 「特考特用」則讓王作榮關掉第二個敞開的後門。以警察特考為例,此後通過這項考試任官的人,除了在警察系統求發展,就只能轉往安全、戶政等少數職系。過去藉著警察乙等特考,取得相當於高考任官資格的方便之門,現在已經關起來。「為了這件事,我可把全國八萬個警察都得罪了。」王作榮笑著提到。但是提到軍人轉任文職的特考還沒終止,他的臉上就失去笑容,嘴角不禁又向下抿。
 就像水能載舟,也能覆舟的道理一樣,立法委員能夠幫著王作榮廢除甲考,也能讓他終止不了軍人轉任文職特考。在由執政黨中央黨部出面召開的協調會上,在場將近一、二十個軍系立委,不等他報告結束就開始起鬨,「到處者有人站起來罵。」
 「我不會因阻力而氣餒,我準備為改革付出代價。」經常把這句話掛在嘴邊的王作榮還要再奮戰。
 一位主跑考選部的媒體記者提到,許多考試院的官員都表示,「他們是反對王作榮這個人,不是他的政策。」因為他總是要怎樣做,就怎樣做,「不肯聽不同的意見」、「不重視溝通、協調」。
 
沈潛二十五年的夢想
 
 健全文官制度,是提升行政品質、行政效率的希望所繫。而這也是王作榮的心中,沈潛二十五年的夢想。民國五十八年底,中國時報董事長余紀忠口中「亦狂亦俠亦溫文」的王作榮,接受當時經合會(經建會的前身)主委蔣經國的徵召,辭退聯合國「亞洲及遠東經濟委員會」的職務,欣然返國服務。
 滿心建國理念的他,雖然只能出任待遇相當於副處長級的經合會顧問,但王作榮仍然試圖要求蔣經國,讓他帶領二、三十名年輕人赴日考察三個月。然後以十年的時間,全面革新公務員素質、更新所有典章制度,使國家能夠大步走向現代化。
 無奈有人謠傳,他是要組織班底,為將來擔任行政院長鋪路。影響所及,蔣經國便只象徵性地派他和李登輝少數幾人赴日、韓考察,為時三週。
 足足經過兩個十年,王作榮終有機會讓自己的理念成形。四年前,他接掌考選部長後,立即在內部遴選十個人,對現行考試制度進行研究,並且派他們出國考察。隨後由這個種子部隊,根據他的改革理念,配合考察所得,並且進行一連串的改革。
 一位考試委員也感佩,「像王作榮這種都已經七十五歲,卻還想要做事的人,在中國的官場實在不多。」一位任職於公務機關的人士也提到,現行的官場人物力求政通人和;但他能為了掃除社會的不正義,不畏引起爭議、衝突,的確是少見。
 
活化考選部
 
 王作榮改革的長矛也指向考選部本身。他要改變考選部的文化,讓組織「活性化」。
 考選部充斥台灣公務機關的通病。有些男性員工可以因為前一天打牌打到兩、三點,第二天睡到十點多才上班。有些女性員工早上則忙著送小孩上學、買菜,中午回家伺候公婆,根本無心工作。他們請人代為簽到,而在辦公室的員工,則也有人「不是聽股票行情,就是串門子、說是非。」
 更令人驚訝的是,竟有員工影印部長批下的公文,若發現有批錯的地方,便拿著影本向部長威脅,要求升官、加級。
 對於負責考選優秀文官的考選部員工,竟然有這樣不優秀的表現,王作榮痛心不已。
 他採取重賞重罰。對於考選部的員工,他形容自己是「六親不認,」考績、升遷全憑表現、能力。只要工作不力、能力不佳,他就把這類的員工調往無關緊要的業務。辦理攸關全國考生權益的試務工作如果出錯、不肯配合,便予以記過處分。即使人數多達十三個,作風強硬的王作榮,也照辦不誤。
 對於能力好、肯做事的員工,不分男女,他則可以讓他們在四年內,由九職等的科長一路升到十一職等的副司長,甚至接任十二職等的司長。為此有人批評,王作榮的作法,不是讓這些人的升遷速度,「比他所反對的甲考,還要甲考嗎?」
 對於這些不滿、質疑,強調內升、不用私人的王作榮,自認問心無愧。
 目前考選部的高普考司、特考司、規劃司都由四十歲上下的年輕文官接棒。規劃司、檢覈司等也即將換手。另外,主任祕書、常務次長也都是在他任內不次拔擢上來的。但是,「沒有一個人是他的嫡系、班底。」
 
孤獨卻奮戰不已
 
 健全的文官制度,包括考選、任用、培訓、保障退休都必須齊頭並進,晚年終於得以一展抱負的王作榮,卻只能畫出自己一半的藍圖。
 「我沒有職位和權利,將整個文官制度重新建立,但考試是文官制度的入門。如果將文官考試的制度建得很完善的話,進入文官系統的人,品質都很整齊、很優秀,文官制度就改進了一半,」映著窗外逐漸消退的陽光,他的臉上出現難得的柔和線條,隱隱透出一股無奈。
 但他還是要做。「到了我離開人世的時候,也算是對社會、國家做了一點貢獻。」坐在辦公桌前,王作榮身後就是已故妻子年輕時穿著旗袍的照片。
 道格颱風的來襲,並沒有讓國父紀念館前的麥當勞顯得冷清。一向習慣獨坐在角落,「看書、看看人生百態」的考選部長王作榮,極少引起注意。「除了偶爾有教過的學生,過來打打招呼。」
 他就像唐吉珂德,孤獨卻奮戰不已。廢除甲考、「特考特用」的堅持,固然已經如願;還有軍人轉任文職特考、殘障特考……。就像他在對立法院法制委員會的報告中所說,「我已經七十五歲,來日無多。這個國家的前途是好、是壞,台灣兩千多萬人民將來的生活是幸福、是苦難,我都將看不見,也不會親身經歷到。但我終此一生,無論在朝、在野,都在為這個國家的現代化,及人民能享受一個現代社會的生活,盡一份心力。一息尚存,此志不渝。」
 風雨中,撐著傘的王作榮漸行漸遠。望著他逐漸模糊的背影,令人不禁想到,誰將會來接續他改革的腳步?台灣的文官制度何時才能真正地現代化?

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