挫折中脫胎換骨 — 日本企業另一波革命

日本景氣持續低迷。
　不但主要都巿房地產價格仍以每年一二％的速度下跌，股巿頻創下六年來新低點，金融緊縮，銀行的呆帳嚴重，同時繼新力去年首傳虧損後，今年日產的赤字亦高達二百億。
　今年日本經濟成長率將只有二％左右，遠低於去年所預測的四．五％。日本曾經如日中天的經濟霸權似乎正陷在低速檔動彈不得。
　但日本企業真的已喪失國際競爭力，日本經濟真的一蹶不振？
　事實上，九二年上半年日本仍巨幅出超五百億美元，比去年同期增加五二．四％。日本對歐體的投資不斷增加，在英國的三大汽車公司（豊田、本田、日產），預計至九○年代中期可產出英國汽車總產量的三分之一。
　東京上智大學的葛利戈里(Gene Gregory)甚至認為：「整個循環性的不景氣，是日本精心設計的結果。」德意志銀行東京分行的經濟學家也支持這種看法，他們認為目前這一波不景氣，可以讓為數龐大不合格的中小企業倒閉，一旦泡沫經濟的渣滓盡除，「實力雄厚的大企業就有進場整合的機會。」
　事實上，不但整個日本國民生產毛額的二○％投資於新工廠與新設備（比率為美國的兩倍），在民間投入的三兆美元中有高達五百億美元進入研究發展部門。同時整個日本產業正藉著外在環境的嚴酷打擊，重塑組織體，改進生產流程，帶動九○年代新的產業改革。
　新的產業改革概念不再只停留在追求「品質」，而是「彈性」。日本大企業紛紛重建組織體，放棄傳統經營策略，以更變通的生產方式，更有效的勞工，更人性的管理，再創成本與時間優勢，掌握瞬息萬變的巿場優勢。
　不論是日立、豊田、新力還是長谷建設，競爭的焦點已全然改變。
　對還在後面苦苦追趕品質優勢的美國企業而言，杜克大學的羅斯(Aleda Roth)只能一歎：「美國落後了整整一代！」
　日本究竟如何愈挫愈強，如何在景氣低迷彈性適應？
　落後日本不只一代的台灣有太多可以學、應該學，而且要立刻向日本企業學習的地方。（梁中偉）