果芸：解決問題得靠團隊

問︰在農業革命、工業革命後，就是資訊革命。請問執行長，台灣應如何化概念為行動？
　答︰資訊化社會是什麼？我們可以拿日本做例子。日本電話電報公司做了一個分散式網路，讓電腦和通訊連在一起，再加上一個大資料庫。只要電話和這個網路連通，譬如說想要到美國買部汽車，網路馬上自動幫你接上美國汽車巿場狀況，了解有那些型式的汽車。
所以資訊化社會就是用電腦整合技術幫你做事、學習、購物，甚至了解交通狀況。

有希望趕上

　我們打算做醫療網路，一般人想到的不外乎開刀時，藉網路查詢那有血液供應？這是最簡單的功能。其他功能如假設流行性A型感冒，藉醫療網路馬上可以發現何時發生？在那發生？甚至吃什麼藥有效等。
　問︰目前國際間資訊科技的發展情形如何？台灣應採取什麼樣的策略因應？
　答︰我們應該注意到，一個軟體產品一旦立足巿場，賣一萬套，賣十萬套，成本是一樣的。所以假如人家已經佔有巿場，我們競爭就很困難。我們要做的是創新，別人沒有的，我們來做。
　說起來，資訊業目前已發生一個大革命，就是微電腦帶來的革命，因為它價格便宜，與大電腦價格比是一比二十。要發展微電腦涉及平行運貨的技術，這會使得目前電腦使用的軟體因為工作環境變了，也面臨改變的命運。
　我所說的這些，世界才剛剛起步，美、日都不例外。換句話說，我們如果在微電腦平行處理和分散式處理方面有很深厚的技術，再以國內巿場做溫床，我們是有希望趕上。
　問︰這是你第二度擔任執行長，有什麼特別原因嗎？
　答︰我還可以在軍中做六年，但我真的感覺在軍中我的貢獻不如在這大。在國外，我看到的，我想到的，都是我們國家在資訊技術上碰到這麼一個有利的時間，應該很快的聯合業者一起來做。我覺得我們有這個可能，而且可能性很大。
　問︰推廣電腦應用往往遭遇到人事、制度和採購的障礙，我們如何才能加快電腦化腳步？
　答︰比起來，科技問題容易解決，人的問題很難解決。一種做法是︰我們想想，沒有辦法解決就投降吧。台灣的三夾板工業不就這樣沒有了嗎？
　我們資訊工業的苗剛剛長起來，外在環境卻已經旱了。就拿IBM來說，他們已經快不賺錢了；像蘋果電腦也都不賺錢。假如我們不能渡過難關，就像三夾板，很快會消失的。
　解決問題不是靠個人，是靠團隊。政府官員也好，業者也好，如果真能把利害關係分清楚，彼此了解，彼此信賴，我想我們有能力解決困難。
　回來後，我的感覺是樂觀的。像電腦公會提了很多問題，我一看，都是我在想的。和經濟部、工業局等單位交換意見，我們大家都是不謀而合，這就很令人欣慰了。

電腦很有用

　問︰有關行政院長郝柏村與你的關係，外界說法很多，能不能談談你跟隨郝院長的經過？
　答︰我原來是空軍，擔任國防部管理中心主任，支援三軍電腦業務，郝先生是作戰次長。那時候最反對電腦的就是郝院長。他說︰「電腦只能算算術而已，怎麼能作戰呢？」我則抱定誰最反對電腦，我就請他擔任督導，如果我能說服他，電腦化就沒問題了。那時候就是郝院長和王多年將軍擔任督導。
　有一次陸軍有一萬多加侖橄欖漆要丟掉，而空軍正想買這個東西，我在電腦上看到這個情況，就協調陸軍調撥給空軍，省了三億多美元。郝先生聽了很高興，肯定現代管理用電腦做決策，也改口說電腦很有用。後來郝先生擔任陸軍總司令，他說︰「我想請你到陸軍來幫忙。」當時我心想，我是空軍少將，那有轉任陸軍的道理，因此我說︰「總司令，只要有命令下來，我隨時過去。」一個禮拜後，接到命令，發表我當陸軍後勤副司令，我大吃一驚，那真是史無前例的。
　我們原來不認識，彼此看法也不同，但是後來非常好。從公事講，他是好長官，私人講嘛，我這個人不同意的事就會講出來，他認為我這個人誠懇、實在。
　問︰外傳資策會有一個「資訊六年國建計劃」？
　答︰我並沒有提這樣的計劃出去。我認為至少要等情況了解後再說，否則一個不成熟的計劃，反而浪費大家的時間。我們與業者、應用界還正在摸索這六年當中能做的事。這個計劃最起碼，還要三個月才能出來。
　構想中，這個計劃分兩大目標︰提升國家電腦應用和工作效率；加強資訊產業外銷能力。再細分又可以分成︰第一、人才調查與培育，沒有人，一切都落空；第二、技術能力調查，例如世界上技術發展趨勢和適合國內引進的技術；第三、配合政府計劃，例如興建高速路；第四、需要多少錢？資金由那來？政府、業界負擔資金多少？第五、這件事由誰來做？何時來做？這些項目我們目前都在調查。
　問︰國際間又如何看台灣的發展情形呢？
　答︰我回國前，接受過美國商業週刊的採訪。他們已經把中華民國當成一個競爭對手。一方面，我覺得榮幸；另一方面，我感覺我們還未到那個資格。我們現在應該是求實而不要求名，多看看我們原始的、困難的東西，不要驕傲，不要自滿。假如我們說自己是資訊大國了，那外國還要不要把技術轉移給你？（李明軒）