遠東機械董事長莊國欽：機械業苦戰國內市場

最近，我對日本、韓國越來越佩服，覺得他們老是有辦法在經濟不景氣的時候，協助企業調整內部，合理化增加新的設備，或重編生產線，換言之，他們會給提供器具的產業穩定發展的機會。
但在台灣，政府認為生產財不宜保護，鋼鐵業幾十年來都是自由經濟的，甚至是反保護的，進口關稅很低。

彼此合作

機械業近幾年情況也不好，因為下游客戶都跑掉了。如果他們到外面設廠，會從台灣買器具，也就罷了，問題是他們都是把台灣原廠舊機器搬去，所以我們就少掉一大筆新的生意。
從去年夏天開始，機械業成長就已經停下來了，去年底更明顯下降。如果算機械出口，情況還不錯，可是最糟的是國內巿場下降很嚴重，連自動化器具的需求也下降很多。
機械業要升級，製造器具的與使用器具的必須彼此合作才可以。過去這種合作在台灣很少，廠商也很少注重生產器具的行業。常見的就是從外國買一台機器回來，就仿造個一、二十台，擺在廠房裡就生產了，儘管品質不好，但很便宜。這可能是過去台灣產業快速發展的原因之一，但這種現象不能維持下去，因為要升級。
在日本、韓國，不少企業都有自己的「工具生產部門」（tool　making　divison）在台灣則很少，只有大同、台塑、東元有，表示大家不重視。
談到機械業升級，最嚴重的問題卡在人才外流，台大機械系畢業的，大概九五％出國；成大畢業的，也有七五％出國；留下來的，又有六○％在貿易商，只剩下寥寥幾個人願意走進廠房。
另外，要產業升級，也要在社會推廣一個理念，那就是經營企業不只是為了賺錢，還要有個人工作的成長與成就感。就像到學校唸書，追求學問才是最重要的，分數只是其次，分數只要及格就好了。如果大家有這種觀念，企業就比較不會短視，不會抱著撈一票就走的心態，升級也才較有可能。
至於政府各部門間，有一種「個人自掃門前雪」的觀念。我曾參加一項經濟部主辦的會議，一開始官員就說其他部門的問題不要談。我贊成大家把自己分內的事做好，不要去批評別人。但如果自己的工作品質，是掌握在其他部門的手裡，怎麼可以不管？
例如上次我們談的主題是基本競爭力的提升。而這個問題有一大部分是教育問題，教育不改善，競爭力就無法提升，怎可以避而不談。各部會間難道不能協調？四月初我到巴黎，參加經濟合作暨開發組織的研討會，在那裡我得到的主要心得是許多亞洲國家，例如泰國他們不歡迎勞力密集產業，這跟台灣人打的算盤剛好不合。我想，今天這些國家失業率還是很高，可以勉強接受台灣去的低級產業；一旦他們的失業率降低了，難保有一天不會發生像他們現在反日一樣的「反台熱潮」。台灣廠商可能會被趕出來，或在當地被欺侮。
有一種心態我想是很重要的，就是外移只是喘一口氣，等到元氣恢復了，還要走更遠的路，不管在國內或到國外，都不能想著只是撈一票就走，只想利用別人便宜的工資、土地。（楊瑪利整理）