永豐餘執行副總黃宗仁：財務經理心情要平穩

公司要國際化，需要穩定的財務支持，我的責任很重，但我的心情都很平穩。
以層次來看，公司先訂了策略方向，我們才訂財務操作方式。但是，訂公司策略時，應該想到我們有多少財務資源。
有了定案後，再看未來三年，投資在那一個行業的報酬最高？不能只看一兩年，必須看三年，看太久也許不是很適當。台灣這個狀況，今天這樣，明天又變那樣，我們也沒有辦法看那麼遠。

是工具也是產品

看未來三年，什麼行業你會得到最好的結果，就把更多的資源分配在那上面，這是基本的策略，有了這個策略以後，再去執行。
舉例來說，像我們跟永豐原合併的時候，合併是老闆的策略，怎樣去合併是我的責任。我應該怎樣去做，使每個股東都高興，每一方都獲益，這是我的責任。
我設計甲種特別股，是工具，也是產品，為了使合併能做成功。合併一年多，甲種特別股也上巿了，大家滿意，也慶幸能得到這樣的結果。
財務經理不應該有最得意的時候，不能像股票巿場一樣有高有低，心情要很平穩。有得意，就有失意。太得意的時候，太戲劇性，風險很高。
做財務一定要平穩。不能把所有雞蛋放在一個籃子裡面。今天我如果很得意，可能就是把所有雞蛋放在一個籃子裡，應該放在不同的籃子，有的風險高，但獲利也高；有的風險低，但獲利也穩定，這就是hedging（避險）。

心情永遠平穩

如果要評估財務經理，我跳到外面來看，做個裁判，我不會完全看他的結果。假如他冒很大的風險來達到這個結果，例如三、四年前把全部的錢放在不動產及股票上，工作表現也許最好，賺錢最多，但我不會把第一名給他。
我沒有最得意的事，我的心情永遠平穩。如果問我覺得最有意義的事是什麼，我覺得在永豐餘十六年來，不同的階段有不同階段的意義，但每做成一件事情我就會覺得很快樂。像發行國際債券就是一個滿成功的例子。
數學與電腦的教育背景使我做事有邏輯性，知道怎麼一步一步去做，不能中間跳好幾步，那樣會有問題。不能一步一步走，就不能回想到底走了什麼路。（謝淑媛整理）